31、背景資料：
某機(jī)電安裝公司通過競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃。編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，不得不拆除重新組對(duì)焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元。
問題：
1．三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?
2．管子、管件的質(zhì)量證明書包括哪些內(nèi)容?
3．質(zhì)量問題和事故的處理形式有哪幾種?本案例屬于哪種?
4．管道焊接過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)包括哪些方面?
32、背景資料：
某施工單位承包日產(chǎn)2000t水泥干法生產(chǎn)線的安裝工程，為使該項(xiàng)目建成項(xiàng)目管理的樣板，派出有國外項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)劃項(xiàng)目文明施工方面提出建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全綠色通道，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員行為，合理規(guī)劃和建設(shè)生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房和露天堆場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理。由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施到位，有力保證了現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境管理，促進(jìn)了工程進(jìn)度、保證了工程質(zhì)量，烘爐工作進(jìn)展順利，為按合同約定如期點(diǎn)火打下了良好基礎(chǔ)。
問題：
1．建立安全綠色通道的核心是什么?在吊裝作業(yè)區(qū)采取哪些措施?
2．進(jìn)場(chǎng)入口管理應(yīng)屬于文明施工管理的那個(gè)范疇?應(yīng)如何規(guī)劃?
3．應(yīng)如何規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的行為?
4．簡述烘爐的技術(shù)要求。
33、背景資料：
某機(jī)電安裝公司承擔(dān)北方某城市包括安裝三臺(tái)蒸發(fā)量25t／h、蒸汽壓力為2．5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的鍋爐房工程。開工前，項(xiàng)目部根據(jù)鍋爐房安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。
在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期。在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，有下列事件發(fā)生：
事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼架因施工過程中保護(hù)不夠造成局部垂直度超差；
事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計(jì)要求小了1mm；該段管質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項(xiàng)目均滿足設(shè)計(jì)要求；是由于當(dāng)時(shí)工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。
工程在供暖期到來時(shí)按期完工，但因建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，沒能進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)。當(dāng)寒潮突然襲擊，氣溫驟降后，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)主要設(shè)備和部分閥門凍裂，經(jīng)查是因?yàn)槭┕挝辉谒畨涸囼?yàn)后，殘留的水沒有排凈造成的，施工單位對(duì)此事故進(jìn)行了處理。
問題：
1．鍋爐房安裝工程開工前應(yīng)辦理什么手續(xù)?
2．在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，應(yīng)如何處置?
3．主要設(shè)備和部分閥門被凍裂的質(zhì)量事故是什么因素造成的?事故調(diào)查應(yīng)由誰組織?
哪些人員參加?
4．簡述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。
34、背景資料：
A工程公司以PC形式總承包了日產(chǎn)5000t／d水泥熟料生產(chǎn)線的建設(shè)，合同約定A公司的工程范圍是截止無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束。土建和安裝施工全部結(jié)束后，總包單位編制了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，并按規(guī)定上報(bào)審批。
在試運(yùn)行時(shí)，一切按照試運(yùn)轉(zhuǎn)方案中組織指揮系統(tǒng)、運(yùn)行程序、操作要求、進(jìn)度安排、資源配置進(jìn)行。然而因油管泄露，油壓過低被迫中斷運(yùn)行，重新調(diào)整后，再次試運(yùn)行時(shí)，遭監(jiān)理單位否定。
帶負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)．因方案是A公司編制，監(jiān)理公司提議建設(shè)單位崗位工上崗操作．由A公司負(fù)責(zé)組織指揮，為此各方產(chǎn)生分歧。最后同意按國家規(guī)定辦。帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行得比較順利。生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。
問題：
1．分別說明由A公司編制聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)方案是否合理。
2．補(bǔ)充A公司單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制中所缺失的內(nèi)容。
3．說明監(jiān)理單位否定的理由。
4．帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的是什么?應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指揮?
