31、背景資料：
某機(jī)電安裝公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過(guò)質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管排施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過(guò)大，整條管道形成一折線狀，拆除重新組對(duì)焊接；且管道與空壓機(jī)法蘭連接，沒(méi)有采用無(wú)應(yīng)力配管，承受設(shè)計(jì)以外的附加載荷，不得不拆除重新組對(duì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8600元。
問(wèn)題：
1．三檢制的自檢、互檢、專(zhuān)檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?
2．管道與機(jī)械設(shè)備連接有何要求?
3．質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理形式有哪幾種?本案例屬于哪種?
4．管道焊接過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)包括哪些方面?
32、背景資料：
A施工單位承包了某建設(shè)單位擴(kuò)建工程的一個(gè)新建輕烴儲(chǔ)存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺(tái)2000m3球形儲(chǔ)罐。建設(shè)單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進(jìn)行了施工總平面圖設(shè)計(jì)。施工開(kāi)始后，發(fā)生了以下事件：
事件1，施工進(jìn)行到第一臺(tái)球罐開(kāi)始焊接球罐殼體。進(jìn)行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢(shì)很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風(fēng)棚起火。施工人員一面報(bào)警，一面自行救火，但打開(kāi)臨時(shí)消防栓，沒(méi)有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢(shì)。消防車(chē)趕到時(shí)，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無(wú)法靠近著火點(diǎn)，只得組織人工清障．在清障完成，消防車(chē)到達(dá)球罐著火處時(shí)，防風(fēng)棚已基本燒光。
事件2，工程進(jìn)程將半，建設(shè)單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室和一間庫(kù)房處于原主動(dòng)力埋地電纜經(jīng)過(guò)位置，必須拆除搬遷。搬遷過(guò)程中，庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件標(biāo)識(shí)被混，以至于爾后出現(xiàn)材料錯(cuò)用現(xiàn)象。事后檢查，未查到建設(shè)單位提供的該地塊的地下設(shè)施分布圖。
問(wèn)題：
1．施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則是什么?
2．施工臨時(shí)用水包括哪些內(nèi)容，有什么要求?
3．指出在火災(zāi)事件中，在施工總平面圖布置中存在的缺陷。
4．事件2中施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房拆除搬遷造成損失的原因是什么?
33、背景資料：
某建設(shè)單位新建辦公大樓，將機(jī)電設(shè)備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購(gòu)，工程設(shè)備由建設(shè)單位自行采購(gòu)。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。自有施工隊(duì)伍按給排水、電氣和通風(fēng)空調(diào)三個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行施工部署。根據(jù)土建施工單位提供的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部召集相關(guān)單位和人員召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確了主要工序施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制了施工組織設(shè)計(jì)，排布了機(jī)電安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，分專(zhuān)業(yè)擬定了設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準(zhǔn)。
施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場(chǎng)外預(yù)制的空調(diào)風(fēng)管運(yùn)輸途中因汽車(chē)開(kāi)行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導(dǎo)致風(fēng)管無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，對(duì)給排水和電氣專(zhuān)業(yè)施工也造成了相應(yīng)影響。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，風(fēng)管得以進(jìn)場(chǎng)，比原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后2d；相關(guān)專(zhuān)業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對(duì)總工期的延誤減少到1d。
事件2，按既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，土建施工單位通知A公司項(xiàng)目部，空調(diào)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)將于1周后施工，但由于設(shè)備品牌和選型遲遲沒(méi)有確定，設(shè)計(jì)圖紙滯后，地腳螺栓無(wú)法定位。經(jīng)協(xié)調(diào)，在原定設(shè)備基礎(chǔ)施工時(shí)間5d后拿到了空調(diào)機(jī)組施工圖，相關(guān)專(zhuān)業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對(duì)總工期的延誤減少到2d。
問(wèn)題：
1．事件1中，哪些屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)?哪些屬于外部協(xié)調(diào)?
2．針對(duì)事件2的協(xié)調(diào)，分別需要采取何種方式?
3．分別說(shuō)明兩起事件是否能夠得到工期和費(fèi)用索賠?說(shuō)明原因。
4．在現(xiàn)場(chǎng)組裝軸流風(fēng)機(jī)時(shí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
34、1．本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認(rèn)真組織合同評(píng)審，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，加強(qiáng)合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補(bǔ)和減少項(xiàng)目部的損失，誠(chéng)信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
2．安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機(jī)械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施、單機(jī)試車(chē)安全技術(shù)措施。
結(jié)論：施工單位項(xiàng)目部?jī)H針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒(méi)有制定，所以項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。
3．B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒(méi)有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒(méi)有安全技術(shù)交底記錄，可以認(rèn)為沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂；運(yùn)輸車(chē)輛為報(bào)廢車(chē)輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格；用10t半掛車(chē)?yán)?5t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督．安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對(duì)這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
4．A公司負(fù)有的責(zé)任是：
A公司選擇B公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?；B公司的人員素質(zhì)不符合要求；B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α?br /> A公司對(duì)B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：分包隊(duì)伍沒(méi)有設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而A公司也沒(méi)及時(shí)檢查并令其整改；A公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分包隊(duì)伍的管理不到位。
