三、案例分析題(請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)
31、 一、背景
A公司經(jīng)過招投標(biāo)承包某軋鋼生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝工程，合同暫估總價(jià)，結(jié)算時(shí)以合同約定的工程單價(jià)和實(shí)發(fā)工程量進(jìn)行結(jié)算，工程單價(jià)不作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一，工程開工后，原材料漲價(jià)和機(jī)械租賃費(fèi)漲價(jià)，施工單位因T程成本過高，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。
事件二，8分包單位在施T過程因設(shè)備制造質(zhì)量問題及設(shè)備晚交付，向業(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠。
事件三，C分包單位因A公司租賃的大型吊車運(yùn)輸途中發(fā)生故障延誤3天，并造成人員窩工3天，向A公司進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。
事件四，整個(gè)施工過程中，A公司因改變吊裝工藝增加費(fèi)用2萬元；業(yè)主提出的工程變更增加費(fèi)用5萬元，延誤工期2天；業(yè)主要求施工單位趕工增加費(fèi)用20萬；因暴雨造成停工3天，施工單位產(chǎn)生窩工費(fèi)10萬，施工機(jī)具修理費(fèi)5萬元；給C公司租賃的吊裝設(shè)備延誤工期3天，增加費(fèi)用5萬。
二、問題
1．事件一中施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠是否合理，簡(jiǎn)述理由。    
2．B分包單位向業(yè)主提出費(fèi)用和工期存在什么問題?并予以糾正。    
3．C分包單位向A公司進(jìn)行T期和費(fèi)用索賠是否合理?為什么?    
4．列式計(jì)算事件四中A公司應(yīng)向業(yè)主索賠的費(fèi)用和工期。并說明不能索賠項(xiàng)的理由。


32、 一、背景
某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)一長(zhǎng)輸管道支線工程某標(biāo)段，中標(biāo)工程管道長(zhǎng)度為30km。該公司中標(biāo)簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運(yùn)輸便道、管溝開挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場(chǎng)防腐和熱收縮套(帶)補(bǔ)口分包給B專業(yè)公司，把管道焊口無損檢驗(yàn)分包給C無損檢測(cè)公司。機(jī)電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項(xiàng)：
1．各分包單位自行編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交監(jiān)理審批，將監(jiān)理審批后的方案報(bào)總包單位項(xiàng)目部備案。
2．施工過程中發(fā)生的與沿途村民的臨時(shí)占地、青苗賠償?shù)葴贤▍f(xié)調(diào)事項(xiàng)由總包方授權(quán)A工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行。
根據(jù)建設(shè)單位的要求，管道工程按照綠色施工的理念組織施工，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”?？偘鼏挝痪幹屏司G色施工方案，把機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的節(jié)能作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。施工中，發(fā)生下述事件：
事件一：施工中檢查發(fā)現(xiàn)，部分管段準(zhǔn)備下溝時(shí)，8專業(yè)公司已將管段的全部熱收縮套(帶)補(bǔ)口完成，然而部分管口焊口還未進(jìn)行檢驗(yàn)，造成部分返工。
事件二：長(zhǎng)輸管道支線路經(jīng)一個(gè)llokV變電站時(shí)，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地作為施工用地和管段臨時(shí)堆放場(chǎng)地，受到電力管理部門的處罰。
總包單位加強(qiáng)了內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)，使工程得以順利進(jìn)展。
二、問題
1．分別指出總承包單位機(jī)電公司召集各分包單位約定的2個(gè)事項(xiàng)是否正確?說明理由。若不正確，說明正確的做法。
2．總承包單位項(xiàng)目部對(duì)分包單位管理的要求有哪些?C無損檢測(cè)公司承擔(dān)長(zhǎng)輸管道焊口無損檢驗(yàn)工作應(yīng)具備什么資格許可和條件?
3．綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！本唧w是什么?機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的節(jié)能措施有哪些?
4．事件一造成返工的原因是什么?長(zhǎng)輸管道從管口組對(duì)到管道下溝之間的一般施工程序是什么?
5．施工單位占用變電站的一片綠地為什么會(huì)受到電力管理部門的處罰?電力管理部門對(duì)施工單位處罰的內(nèi)容是什么?

33、 一、背景
某地方企業(yè)投資興建一自動(dòng)化程度較高的橡膠廠，安裝單位單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，由于連鎖、報(bào)警系統(tǒng)暫未到貨，無法進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。該地方企業(yè)投產(chǎn)心切，提出連鎖、報(bào)警暫不投入使用，就這樣在關(guān)鍵崗位操作人員尚不熟悉的情況下投料運(yùn)行。運(yùn)行過程中發(fā)生了火災(zāi)，因處置不當(dāng)，五小時(shí)才撲滅大火，投料運(yùn)行被迫中止。經(jīng)事故調(diào)查組深入調(diào)查，認(rèn)為事故直接原因是操作工誤操作，造成輸料管工作壓力過大，導(dǎo)致一法蘭口發(fā)生泄漏，高溫易燃的物料泄露直接引起火災(zāi)。地方政府要求停產(chǎn)整頓，待條件完全成熟后，嚴(yán)格按試運(yùn)轉(zhuǎn)程序進(jìn)行。
二、問題
1．造成崗位工誤操作的技術(shù)原因有哪些?應(yīng)采取哪些措施?2．進(jìn)入投料運(yùn)行后，是否可以解除連鎖及報(bào)警系統(tǒng)?為什么?3．通過本案例事故，在修復(fù)和今后生產(chǎn)運(yùn)行過程中，重點(diǎn)應(yīng)注意哪些?
4．試運(yùn)轉(zhuǎn)的程序有哪些?


34、 一、背景
某機(jī)電安裝公司承擔(dān)北方某城市小區(qū)供熱管網(wǎng)工程施工，開工前，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。工程按期完工，由于建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，雖已到供暖期，沒能進(jìn)行試運(yùn)。由于寒潮突然襲擊，使當(dāng)?shù)貧鉁伢E降，隨后檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)主要設(shè)備和部分閥門凍裂，查找原因是因?yàn)槭┕挝凰畨涸囼?yàn)后，殘水沒有排凈造成的。施工單位按質(zhì)量事故處理程序?qū)κ鹿蔬M(jìn)行了處理，并按以下六方面編寫提交了事故處理報(bào)告：(1)事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；(2)事故原因分析、論證；(3)事故處理依據(jù)；(4)事故處理方案、方法及技術(shù)措施；(5)檢查復(fù)驗(yàn)記錄；(6)事故處理結(jié)論。
二、問題
1．施工過程的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容?本案例應(yīng)編制的主要質(zhì)量控制程序有哪些? 2．主要設(shè)備和部分閥門凍裂是由于環(huán)境溫度造成的，從質(zhì)量預(yù)控角度分析，影響工程項(xiàng)目施工的環(huán)境因素包括哪幾方面?本案例質(zhì)量事故是什么因素造成的?
3．寫出質(zhì)量事故的處理程序。事故調(diào)查應(yīng)由誰組織，哪些人員參加?
4．施工單位提交的事故處理報(bào)告還有哪些不完善的地方?