31、一、背景
某施工單位承包了一機電安裝工程項目，工程內容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結構框架的安裝。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應。施工單位安排由該單位的甲乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件：
事件一：在工程中期質量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔鋼結構安裝的乙隊進度嚴重滯后，且存在材料、配件錯用情況。乙隊作業(yè)人員說，乙隊進場較晚，領料時只領取了項目部庫存所剩的與鋼結構施工有關的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊提前領走了。檢查到甲隊時，發(fā)現(xiàn)管架安裝現(xiàn)場有大量剩余材料。于是項目部將甲隊的剩余材料調劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了甲隊剩下的無標示配件和螺栓，導致使用材料和配件不符合設計要求。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。
事件二：工藝熱力管道焊接完成、水壓實驗前進行檢查發(fā)現(xiàn)，管道的主材沒有生產(chǎn)廠家的材質證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢驗和試驗的記錄。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負責人表示，材料質量由建設單位負責，先施工，資料后補。
二、問題
1．施工單位對進場材料應進行什么工作?該項工作主要包括哪些內容?
2．對于建設單位供應的鋼管沒有質量證明書就直接施工是否正確?施工單位應如何處理?
3．如果這批鋼管必須立即投入使用，施工單位應如何處理?
4．施工單位甲乙兩個施工隊在處理使用中存在什么問題?應該怎么做?
5．簡述工業(yè)管道安裝工程的主要質量控制點。
32、
一、背景
某工業(yè)項目建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，主要內容包括設備基礎、設備鋼架(多層)、工藝設備、工藝管道和電氣、儀表安裝等。
工程開工前，施工單位按合同約定，向建設單位提交了施工進度計劃，如下圖所示：
上述施工進度計劃中，設備鋼架吊裝和工藝設備吊裝兩項工作共用1臺塔式起重機，(以下簡稱塔機)，其他工作不使用塔機。經(jīng)建設單位審核確認，施工單位按該進度計劃進場組織施工。
在施工過程中，由于建設單位要求變更設計圖紙，致使設備鋼架制作工作停工10d，(其他工作持續(xù)時間不變)，建設單位及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位按原計劃進場，調整進度計劃，保證該項目按原計劃工期完工。
施工單位將工藝設備調整工作的持續(xù)時間壓縮3d，得到建設單位同意，施工單位提出的費用補償要求如下，建設單位沒有全部認可。
1．工藝設備調整工作壓縮3d，增加趕工費10000元。
2．塔機閑置10d，損失費1600元／天(含運行費300元／天)×10=16000元。
3．設備鋼架制作工作停工10d，造成其他相關機械閑置、人員窩工等損失費15000元。
二、問題
1．按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路，該計劃的總工期是多少天?
2．施工單位按原計劃安排塔機在工程開工后，最早投入使用的時間是在第幾天?按原計劃設備鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)?說明理由。
3．說明施工單位調整方案后能保證原計劃工期不變的理由。
4．施工單位提出的3項補償要求是否合理?計算建設單位應補償施工單位的費用。
5．電氣成套柜試驗應做哪些內容?
33、
一、背景
某涉外投資擬建一賓館工程項目，由外方出資85％，中方出資15％，總投資為1800萬美元，該項目包括15個單項工程，并含有特種設備。由于工期緊，招標過程很短，從發(fā)招標文件到收投標文件僅10d時間。招標圖紙設計較粗，沒有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標人計算并報單價，最終評標核定總價。
合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調整獨立計算。共有10家中國公司參加投標，第一次收到投標文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內的概預算定額分項和計算價格，未按照招標文件要求報出完全單價，也未按招標文件的要求編制投標文件，使投標文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做投標報價，才勉強符合要求。業(yè)主A方最終決定我國某承包公司B(以下簡稱B方)中標。
本工程采用固定總價合同，合同總價為1751．8萬元人民幣(其中包括不可預見風險費120．0萬元)。本工程合同條件選擇是在投標報價之后，由A方與B方議定。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學會頒布的標準土木工程施工合同文本；而B方堅持使用我國的示范文本。A方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內容，增加了示范文本的幾個條款。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。
工程結束，結算時雙方出現(xiàn)差異，主要差異是：
1．由于招標圖紙較粗略，A方在招標文件中沒給出工作量，由B方計算工程量，而B方計算的數(shù)字都很低。如：由于缺少施工詳圖，承包商報價時預算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應為約720t。施工中，由于工程變更又增加了290t，即實際用量約1010t。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t，合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。
2．在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少設備基礎安裝圖紙，審查報價發(fā)現(xiàn)漏報了該基礎價格約30萬人民幣。分析責任時，B方的預算員堅持認為，在招標文件中A方漏發(fā)了基礎圖，而A方代表堅持是B方的預算員把基礎圖弄丟了。由于采用固定總價合同，B方最終應承擔損失。
二、問題
1．本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?
2．招標文件圖紙資料不全導致報價不準是哪一方的責任?為什么?
3．招標人在本次招投標工作中存在哪些不妥之處?
4．投標人如何避免廢標?
5．電梯施工安全技術措施要點有哪些?
34、一、背景
某工業(yè)安裝項目通過招標，建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)調整，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的設備是設備的改型產(chǎn)品，基礎尺寸與原設計圖發(fā)生變化。對此，建設單位決定設計變更，按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。
由于基礎交付安裝單位工期已拖10d，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因之安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位以據(jù)提出趕工索賠。
二、問題
(1)案例中提出的設計變更屬于哪種類型?對工程建設進度、人工時耗費影響應由誰來承擔?
(2)說明設計變更的管理程序和規(guī)定。
(3)土建單位施工有無過失?應向建設單位提出哪些索賠要求?
(4)闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性予否。
