三、案例分析題(共4題，每題20分)
31、 【背景資料】
某科研院所新建基地由三幢大樓(教學樓、國際交流中心、實驗樓)組成，科研基地的機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、消防工程和電梯安裝工程。科研基地還建設一個鍋爐房、水泵房和變電所，機電工程的冷水機組、變配電設備、鍋爐扣電梯等大型設備均由業(yè)主采購。業(yè)主通過招標確定某工程公司A承擔機電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑電氣、建筑給水排水、通風空調工程。A公司將消防工程分包給專業(yè)承包公司B施工；變電所分包給地方電建公司C；電梯安裝由電梯生產(chǎn)廠家負責安裝。為方便施工管理，該科研院所授權A公司按合同文件與其他公司分包合同。
【問題】
1．該科研基地的哪幾個工程應先施工并通過質量驗收，盡早投入運行?
2．實驗樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?
3．電建公司在變電所工程完成后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗
收是否符合程序?請說明理由。
4．業(yè)主選定的電梯設備安裝公司應如何進行檢查驗收?


32、【背景資料】
某火力發(fā)電站改造直接空冷機組，工作項目共有A、B、C、D、E等五項內容，通過招標，某電力建設公司中標，承擔空冷機組改造工程，雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期為4月20日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：
事件一：因當?shù)仉娏π枨?，甲方?月25日才向乙方提供施工場地，導致乙方A工作延誤了5天，并分別造成人工窩工20個工日；但乙方B項工作未受影響。
事件二：乙方與機械設備租賃商約定，C項工作施工用的起吊設備應于4月28日進場。但因出租方原因、推遲到4月29日才進場，造成C工作延誤1天和人工窩工7個工日。
事件三：因甲方設計變更，乙方在D項工作施工時，導致人工增加10個工日，窩工兩個工日，費用增加了3萬元，并使施工時間增加了2天。事件四：在E項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質量缺陷，乙方施工增加用工5個工日，其他費用l000元，并使E項工作時間延長2天，人工窩工12個工日。上述事件中，A、B、C、E四項工作均為關鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。
【問題】
1．乙方能否就每項事件提出索賠?請說明理由。
2．合同約定人工費標準為53元／工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為20元，工日；施工管理費、利潤等均不予以補償。在該工程中，乙方可得到的合理費用索賠有哪幾項?費用索賠額是多少?


33、【背景資料】
某施工單位承包了某化工廠施工項目，業(yè)主將一臺潛污泵和一臺空氣壓縮機直接交由該公司項目部保管，交接時進行了設備清點和檢查。項目部由于剛成立不久，責任分工不明確，將這些設備暫時放在了管道存放倉庫，由材料員代為臨時看管。潛污泵安裝時，沒有找到相關零件手冊和維修手冊，查看驗收記錄沒有記載，建設單位也沒有收到，只好向生產(chǎn)廠家索要，由于溝通存在問題，資料寄回的時間較晚，工期被迫推遲。施工過程中，發(fā)現(xiàn)管道規(guī)格不全，項目部派出一名實習生到鋼材市場進行緊急采購，由項目部批準使用這批管道。
【問題】
1．業(yè)主與施工單位項目部進行設備交接時有何不妥之處?
2．施工單位將潛污泵和空壓機交由管道倉庫代管的做法是否正確?請說明理由。
3．項目部材料供應部門派一名實習生到鋼材市場緊急采購的做法有何不妥之處?
4．針對該案例中事件說明，該施工單位項目部應對工程設備和材料的管理從哪些方面進行改進?


34、 【背景資料】
某施工單位通過激烈競爭在某地承包一項啤酒廠建設工程項目，工程實際成本為3000萬元。中標后，項目部詳細研究了現(xiàn)有的成本控制計劃，通過對機械和人工窩工、工序不合理等方面的改進，測算得人工費可降低5%，材料費降低2%，機械費降低3%，其他直接費降低10%、間接費降低3%，該項目部對此進行了成本管理，最終項目部完成了這一成本計劃。
【問題】
1．簡述現(xiàn)行建筑安裝工程費用由幾部分組成?
2．施工準備階段成本控制的內容有哪些?
3．已知按原先成本控制計劃，人工費占實際成本15%，材料費占實際成本的55%，機械使用費占實際成本的15%，其他直接費占實際成本的5%，間接費占實際成本的10%，請計算總共成本降低額為多少?