31、背景資料
某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開(kāi)工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開(kāi)通及設(shè)備采購(gòu)；設(shè)備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）。
施工總進(jìn)度計(jì)劃
工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開(kāi)通，致使甲施工單位無(wú)法按期開(kāi)工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開(kāi)工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開(kāi)工造成的實(shí)際損失3萬(wàn)元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。
事件2：C工作是土方開(kāi)挖工程。土方開(kāi)挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。
事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，甲施工單位申請(qǐng)須延工期5天。
事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車沒(méi)有通過(guò)，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。
問(wèn)題：
1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說(shuō)明理由。
2．事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。
3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方案？對(duì)甲施工單位的順延工期申請(qǐng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。
4．事件4中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車應(yīng)由誰(shuí)組織？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)？說(shuō)明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少？說(shuō)明理由。
32、 一、背景
某機(jī)電安裝公司承接了一平板玻璃廠的施工總承包工程，合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一，“由于設(shè)計(jì)原因，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)主生產(chǎn)工藝線進(jìn)行了修改；設(shè)備基礎(chǔ)按圖施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下有一溶洞，而業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料未顯示，需采用樁基處理；政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)等級(jí)提出新的要求；施工單位采用新工藝、新技術(shù)以提高工程質(zhì)量；工程環(huán)境發(fā)生變化。施工單位提出需變更合同。
事件二，施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)更改了主機(jī)設(shè)備標(biāo)高、基線和位置尺寸，而相關(guān)聯(lián)設(shè)備施工單位也要求設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院只口頭答復(fù)其他關(guān)聯(lián)設(shè)備以主機(jī)設(shè)備為準(zhǔn)即可，因而造成了部分已安裝的設(shè)備返工和工期延誤。施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠。
事件三，施工過(guò)程，施工單位為節(jié)約成本，直接向業(yè)主提交了一份既能保證質(zhì)量又能節(jié)約原材料的工程變更，得到了業(yè)主認(rèn)可，并直接將工程變更單下發(fā)到施工單位。
二、問(wèn)題
1．事件一施工單位提出的幾項(xiàng)合同變更要求中，哪些是合理的?哪些不應(yīng)進(jìn)行合同變更?并分別闡明理由。
2．事件二中，施工單位向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)計(jì)變更要求是否合理?為什么?
3．事件二中，施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用和T期索賠是否合理?為什么?應(yīng)怎樣解決?
4．事件三中，施工單位和業(yè)主的做法有何不妥?應(yīng)怎樣處理?
33、一、背景
某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)；工程材料由施工單位采購(gòu)。中標(biāo)后，該施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)施工單位成本控制中心對(duì)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購(gòu)供貨外，成本降低率為5％。
該項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，分析該工程材料費(fèi)占比例較大，不銹鋼管道清洗要求高，加大了成本控制力度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，對(duì)施工成本偏差進(jìn)行了分析，及時(shí)采取了糾偏措施，按項(xiàng)目成本的分類進(jìn)行了落實(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、問(wèn)題
1．施工成本偏差有哪兩種?如何計(jì)算?
2．項(xiàng)目在施工階段如何控制成本?
3．材料成本應(yīng)從哪些方面進(jìn)行控制?該項(xiàng)目部應(yīng)如何控制?
4．簡(jiǎn)述不銹鋼管道清洗的實(shí)施要點(diǎn)。
34、 一、背景
某石化公司一新建化工裝置，將裝置的機(jī)電安裝部分承包給A機(jī)電安裝公司，將裝置的土建基礎(chǔ)工程承包給B建筑公司。A機(jī)電安裝公司承包的工程內(nèi)容有：工藝設(shè)備、機(jī)械設(shè)備安裝；工藝管道和系統(tǒng)管道工程、電氣儀表工程及防腐保溫工程等。A公司將電氣儀表工程分包給了C專業(yè)承包公司，把系統(tǒng)管道工程和防腐保溫工程分包給了D機(jī)電安裝公司?？偝邪鼏挝籄機(jī)電安裝公司與各分包單位約定，各個(gè)分包單位的吊裝、運(yùn)輸都使用總包單位的施工機(jī)具，其余施工資源各單位自己解決。
為了順利完成施工任務(wù)，A機(jī)電安裝公司專門(mén)成立了協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)施工任務(wù)的協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝粚?duì)C、D分包單位的管理重點(diǎn)約定為：施工進(jìn)度計(jì)劃安排、技術(shù)、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收。
由于工期要求緊，業(yè)主要求在首批大型工藝設(shè)備的土建基礎(chǔ)交付安裝后，安裝工程與在土建交叉并行施工。
在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)C專業(yè)公司施工的電氣工程不符合規(guī)定，即對(duì)C專業(yè)公司提出停工整改指令，專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師后，將下達(dá)的停工令送達(dá) C專業(yè)公司。
在總承包單位的協(xié)調(diào)和溝通下，各承包單位正常施工，按時(shí)達(dá)到了竣¨1標(biāo)的要求。
二、問(wèn)題
1．總承包單位對(duì)分包單位的管理重點(diǎn)還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2．總承包單位對(duì)分包單位在施工資源協(xié)調(diào)方面的重點(diǎn)是什么?
3．為了確保工程進(jìn)度，總承包單位在本工程外部協(xié)調(diào)的最主要單位是哪些?為什么?協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容主要是哪些?
4．土建基礎(chǔ)交付安裝時(shí)應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，簡(jiǎn)述基礎(chǔ)驗(yàn)收要求。
5．背景中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)C專業(yè)公司提出停工整改指令的做法是否正確?為什么?若不正確，指出正確的做法。
