31、 某空調(diào)工程，該工程采用集中式空調(diào)系統(tǒng)，風(fēng)管系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作壓力為1600Pa。某工程公司承擔(dān)了此空調(diào)工程的施工任務(wù)，在風(fēng)管的制作與安裝施工過(guò)程中，其部分具體的施工方法和過(guò)程如下。
1．風(fēng)管穿過(guò)需要封閉的防火防爆樓板時(shí)，設(shè)置了1．2mm厚的鋼板防護(hù)管。2．風(fēng)管在安裝過(guò)程先安裝支管，而后安裝主干管。
3．采用了耐酸橡膠板制作輸送溫度高于70℃的煙氣的風(fēng)管。
4．當(dāng)支、吊架的混凝土養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的65%時(shí)，進(jìn)行風(fēng)管的承重安裝。
5．風(fēng)管系統(tǒng)安裝完成后，經(jīng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)合格，進(jìn)行下道工序的施工。風(fēng)管安裝完成后，經(jīng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定組織評(píng)定為合格。
問(wèn)題
1．空調(diào)系統(tǒng)按空氣處理設(shè)備的集中程度可劃分為哪幾種類(lèi)型?
2．空調(diào)工程的風(fēng)管系統(tǒng)按工作壓力可劃分為哪幾種類(lèi)別?該空調(diào)工程屬于哪一類(lèi)?
3．分析該工程公司在具體的施工方法和過(guò)程是否妥當(dāng)?如不妥，請(qǐng)改正。
4．在加工工藝得到保證的前提下，該空調(diào)工程應(yīng)怎樣進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)?
5．按項(xiàng)目構(gòu)成來(lái)講，風(fēng)管的制作與安裝屬于哪類(lèi)工程?風(fēng)管工程的驗(yàn)收評(píng)定組織是怎樣組成的?
32、某機(jī)電工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)下表。
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序號(hào) |
工作名稱(chēng) |
估算工程量 |
全費(fèi)用綜合單價(jià)(元/m3) |
合價(jià)(萬(wàn)元) |
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1 |
A |
800m3 |
300 |
24 |
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2 |
B |
1200m3 |
320 |
38.4 |
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3 |
C |
20次 |
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4 |
D |
1600m3 |
280 |
44.8 |
工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。
問(wèn)題
1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在上圖中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4．事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
33、
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2．5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠1天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件1：A公司因以下事件造成工期和費(fèi)用的損失：
(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)美元。
(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬(wàn)美元。
(3)所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬(wàn)美元。
(4)美元貶值，損失人民幣1200萬(wàn)元。
(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬(wàn)美元。
(6)所在國(guó)稅率提高，稅款比原來(lái)增加50萬(wàn)美元。
(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)美元，工期拖延10天。
事件2：中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。
事件3：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書(shū)并予以結(jié)算。
問(wèn)題
1．A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容?
2．A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
3．針對(duì)事件1，計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。
4．業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說(shuō)明理由?？稍趺磪f(xié)調(diào)處理。
5．簡(jiǎn)述機(jī)電設(shè)備負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的條件。
34、
某啤酒生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部在各工程正式施工開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用了PDCA循環(huán)方法對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。
以下是該施工項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過(guò)程中的部分具體方法：
(1)確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；(2)繪制竣工圖；(3)對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)；(4)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)；(5)檢查竣工資料文件；(6)編制施工組織總設(shè)計(jì)；(7)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；(8)對(duì)施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
問(wèn)題：
1．施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于哪類(lèi)控制?主要控制哪些方面?
2．在質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的哪些因素進(jìn)行全面控制?
3．形成工程質(zhì)量全過(guò)程涉及哪些階段?
4．在質(zhì)量控制過(guò)程中的部分具體方法分別屬于哪個(gè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容?
5．工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些?
