三、案例題(共3題，每題20分。請根據(jù)背景材料，按要求作答)
76、A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化等工程，合同總工期為24個月。在施工準備階段A公司項目部編制了材料供應計劃，材料達到施工現(xiàn)場要驗收確認后入庫。在材料驗收中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員使用的計量設備檢定已經(jīng)過期。項目部還編制了施工機具使用計劃，合理地選擇施工機具，使工程正常開工。
問題：
（1）進場的材料應如何進行驗收和確認？
（2）A公司項目部應如何進行計量設備的檢定？
（3）A公司項目部應如何保管材料？
（4）A公司項目部選擇施工機具應著重從哪些方面來進行？

77、某機電安裝公司通過投標承擔了某加壓氣化廠機電安裝工程施工任務，施工內(nèi)容主要有造氣爐及其附屬設備、管道、電器儀表等安裝。項目經(jīng)理在開工前進行了如下質(zhì)量策劃：
（1）提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總體目標；
（2）設立了線性組織結(jié)構；
（3）沿用了IS0 9000質(zhì)量體系認證時總公司的質(zhì)量體系；
（4）采用投標時的施工組織設計。
問題：
（1）總體質(zhì)量目標確定后，項目經(jīng)理應如何落實？
（2）說明項目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃有哪些不完善的地方？
（3）質(zhì)量保證體系建立后，應編制哪些質(zhì)量控制程序？
（4）組織機構建立主要包括哪幾方面內(nèi)容？

78、某市體育館配套安裝工程項目經(jīng)過業(yè)主施工招標，選定A安裝公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設備安裝、空調(diào)潔凈工程和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司，設備由業(yè)主負責采購。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：
事件l：施工招標過程中共有6家安裝公司競標。其中F安裝公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后30min送達；G安裝公司的投標文件未密封。
事件2：設備保溫工程施工完畢，并已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。盡管這樣，監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑，建議B專業(yè)公司作進一步的檢驗，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，A公司以保溫工程是B公司施工為由拒絕配合。
事件3：如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進一步檢驗后合格的話，A公司要求監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。
事件4：業(yè)主采購的配套工程設備提前進場，A公司派人參加開箱清點，因此增加了設備保管費支出。
問題：
（1）F、G安裝公司的投標文件是否會得到評標委員會的評審？為什么？
（2）針對事件2，A公司的做法是否妥當？請說明。
（3）針對事件3，A公司的要求是否合理？請說明。
（4）針對事件4，A公司可否向業(yè)主申請增加的設備保管費？請說明。