三、案例題(共3題，每題20分。請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)
74、某機(jī)電安裝工程公司中標(biāo)某商住大廈的全部機(jī)電安裝工程，合同規(guī)定工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單位計(jì)價(jià)。該公司項(xiàng)目部計(jì)算該工程相關(guān)費(fèi)用為：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)2200萬元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)70.5萬元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金80.5萬元。經(jīng)項(xiàng)目部審核時(shí)考慮一些因素將措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為80萬元后報(bào)送建設(shè)單位審批。
問題：
（1）工程量清單應(yīng)由哪些清單組成？
（2）完成該項(xiàng)目的工程量清單所需費(fèi)用包括哪些？還應(yīng)考慮什么因素？
（3）該公司項(xiàng)目部采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，本項(xiàng)目工程造價(jià)為多少？
（4）項(xiàng)目部將措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)由70.5萬元調(diào)整為80萬元是否合適？說明理由。

75、某施工單位承接某工廠擴(kuò)建的一個(gè)車間機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工程造價(jià)為1300萬元。合同約定：工程設(shè)備由甲方提供，工程材料由乙方采購(gòu)供貨。按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后，經(jīng)公司成本控制中心測(cè)算，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為l000萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，要求成本降低率為8%，人工費(fèi)占考核成本的10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)用占5%，間接費(fèi)用占10%。該項(xiàng)目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
（1）現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用由哪幾部分組成？
（2）機(jī)電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？
（3）項(xiàng)目部對(duì)成本控制應(yīng)包括哪些方面？本工程項(xiàng)目中應(yīng)重點(diǎn)控制的內(nèi)容是什么？
（4）計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)降低額。

76、某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為3個(gè)月，合同約定：對(duì)于合同工期，每延誤一天罰10000元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元/（日·臺(tái)），經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，重點(diǎn)突出，吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。
問題：
（1）項(xiàng)目部對(duì)該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計(jì)？
（2）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？
（3）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
（4）試用因素分析法分析該吊裝方案。該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜？