三、案例分析題（共4題，每題20分）
31、某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度1：36．6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8．4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計
劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項內(nèi)容。
風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進(jìn)出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。
項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。
問題
1．項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出3項)?
2．評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級。風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
3．指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
4．根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GBl2523--1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。
5．項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?


32、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2009年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2009年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2009年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。
在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2009年4月20日下午5時才送達(dá)。2009年4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2009年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2009年6月12日簽訂了書面合同。
問題
1．該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。
2．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由。
3．指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。
4．指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。

33、某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求：提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2008年5月30日。該投資公司于2008年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2008年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會于2008年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2008年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2d，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。
事件2：乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2008年8月28日進(jìn)場，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場，造成D工作延誤ld和人工窩工7個工日。
事件3：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，相關(guān)費用增加了1．5萬元，并使施工時間增加了2d。
事件4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1d，人工窩工24個工日。
上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動時間，其余工作均有足夠的機(jī)動時間。
問題
1．第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響?為什么?
2．第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理?為什么?
3．上述招標(biāo)投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處?請說明理由。
4．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。
5．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日；施工管理費、利潤等均不予以補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到的合理費用索賠有哪幾項?費用索賠額是多少?

34、某建筑工程，地下1層，地上16層?？偨ㄖ娣e28000m²，首層建筑面積2400m²，建筑紅線內(nèi)占地面積6000m²。該工程位于鬧市區(qū)，現(xiàn)場場地狹小。
施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設(shè)置了一條3m寬的施工道路兼作消防通道?，F(xiàn)場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個消火栓，兩者之間相距86m，其中一個距擬建建筑3m，另一個距路邊3m。
為了迎接上級單位的檢查，施工單位臨時在工地大門入El處的臨時圍墻上懸掛“五牌”、“二圖”，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運(yùn)至工地倉庫保管，以備再查時用。
問題
1．該工程設(shè)置的消防通道是否合理?說明理由。
2．該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理?說明理由。
3．該工程還需考慮哪些類型的臨時用水?在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是哪種類型臨時用水?
4．該工程對現(xiàn)場“五牌”、“二圖”的管理是否合理?請說明理由。