案例二

背景資料

某安裝公司中標(biāo)一機床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機電安裝工程、編制質(zhì)量預(yù)控措施時安裝公司重點抓住工序質(zhì)量控制，除設(shè)置質(zhì)量控制點外，還認(rèn)真地進行工序分析，即嚴(yán)格按照第一部書面分析，第二部試驗核實，第三步制定標(biāo)準(zhǔn)的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬元，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查確認(rèn)，安裝公司主要負責(zé)人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責(zé)任人進行了處罰。

在設(shè)備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預(yù)算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

問題：

1、工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法？

2、本工程安全事故屬于哪個等級？對安裝公司及其主要負責(zé)人應(yīng)進行怎樣的處罰？

3、有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種？

4、列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些？