案例一：
1、定位測設(shè)有直角、極坐標(biāo)、距離、角度，本工程采用直角坐標(biāo)法。
2、工期16天。
3、新增構(gòu)造柱鋼筋：
4、驗(yàn)收還包括：
案例二：
1、不合法，重新招標(biāo)
2、妥當(dāng)。總價(jià)合同適用條件：常用的合同計(jì)價(jià)模式有：
3、不妥一：臨時(shí)用電設(shè)備超過5臺；不妥二：需設(shè)置總、分、開配電箱，從開關(guān)箱連接；不妥三：用電人員資質(zhì)。
4、吊頂隱蔽工程驗(yàn)收：
案例三：
1、分包單位召開專家論證會不妥，由總包召開；勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人作為專家不妥。
2、支護(hù)結(jié)構(gòu)檢測：環(huán)境頸側(cè)：
3、挖掘機(jī)晝間不大于75DB，夜間不大于55DB。樁機(jī)晝間不大于85DB，夜間禁止作業(yè)。
4、作業(yè)時(shí)間6:00-22:00。特殊情況需夜間，報(bào)告政府環(huán)保，批準(zhǔn)后施工，并要公告居民。
案例四：
1、直接成本就是直接費(fèi)=人、材、機(jī)+措施費(fèi)=1051.4萬。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本管理：
3、A\B均需要調(diào)整，A:7.41%、B:5.32%>5%。
A：243054元，B：1.1倍，3615920元。
4、事件一：總包單位負(fù)責(zé)分包索賠。事件二：總包單位負(fù)責(zé)組織管理分包單位，連帶責(zé)任。事件三：總包收集整理檔案，統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。
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