隨著建筑企業(yè)的日益增加，建筑市場的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。工程項目的進度若能提前完成對于企業(yè)盈利是十分有利的，這就要求在整個工程項目的進度管理上加大力度，使得建筑企業(yè)獲得盡可能多的經(jīng)濟效益。因此，作為一名未來的項目經(jīng)理，掌握科學(xué)的施工進度管理是十分必要且重要的。也因此，在二建各專業(yè)工程管理與實務(wù)考試中，進度管理歷年來都屬于必考題之一。
為此，在郭煒老師的“案例專項班”中，也把“施工進度管理”作為案例題的第一大模塊來進行詳解。案例專項班授課不似精講班一樣細致，邊邊角角都說到，而是圍繞二建《實務(wù)》案例題的考試方向進行，具體如下：
一、流水施工
流水施工無論在二建還是一建的建筑實務(wù)考試中，都是頻繁涉及到的知識點，需要掌握透徹。
/1/ 無節(jié)奏流水施工
計算方法：“節(jié)拍累加、錯位相減、取大差法”
流水施工工期 ： T=∑K十∑tn -∑C+∑G
∑K——各施工過程之間流水步距之和；
∑tn——最后一個施工過程在各施工段流水節(jié)拍之和；
∑C——提前插入時間之和。（有些題無，則為0）
∑G——工藝間歇時間之和。（有些題無，則為0）
對于無節(jié)奏流水施工，在不考慮技術(shù)間歇時間、插入時間等條件下，計劃工期等于最后一項工作在各個施工段的流水節(jié)拍之和加上所有流水步距的和，即 T=∑K+Tn 。
【2011年案例節(jié)選】某廣場地下車庫工程，建設(shè)面積18000m2 。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，合同工期140天。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班 組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：
【問題】
1. 事件 一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2. 事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天，能否滿足合同工期要求。
【233網(wǎng)校郭煒老師解析】
1、計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距：
（1）A 、B 的流水步距 KAB為：
KAB = 12d
（2） B、C 的流水步距 KBC為：
KBC =18d
（3） C 、D 的流水步距 KCD為：
KCD =52d
2、計算流水施工的計劃工期
（1）計劃工期天數(shù)：T= ∑K＋tn
（12+18+52）+（12+13+15+14） = 136d。
（2）計劃工期 136d 小于合同工期 140d，滿足合同工期要求。
/2/ 等步距異節(jié)奏流水施工【重要】
（1）同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，其值為倍數(shù)關(guān)系；
（2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；
（3）專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，部分或全部施工過程按倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊；
（4）各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程間沒有間隔時間。
【例題】
某住宅小區(qū)共有6幢同類型的住宅樓基礎(chǔ)工程施工，其基礎(chǔ)施工劃分為挖基槽、做墊層、砌筑磚基礎(chǔ)、回填土等四個施工過程，它們的作業(yè)時間分別為：t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天。
試組織這6幢住宅樓基礎(chǔ)工程的流水施工。
【233網(wǎng)校郭煒老師答案】
（1）確定流水步距：4個施工過程流水節(jié)拍分別為4，2，4，2，存在最大公約數(shù)，最大公約數(shù)為2，則流水步距：K=2天
（2）確定工作隊數(shù):
b1=t1/K=4/2=2個
b2=t2/K=2/2=1個
b3=t3/K=4/2=2個
b4=t4/K=2/2=1個
故：工作隊總數(shù) N=2+1+2+1=6個。
流水施工工期：T=（M+N-1）K=（6+6-1）x2=22（天）
二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
【2010年福建案例節(jié)選】某住宅樓工程，地下一層，地上十五層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限50年。地下一層為人防工程，工程由三個相同的單元組成。室內(nèi)裝飾裝修施工范圍為吊頂、墻面和地面三項工作。工程開工日期為2006年9月7日，計劃竣工日期為2008年3月8日。施工單位在組織室內(nèi)裝飾裝修工程流水施工時，按單元劃分流水段，每單元吊頂、墻面、地面的計劃工期分別為3周、2周、1周（每周按7個日歷天計算）。網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：
【問題】
1. 本工程室內(nèi)裝飾裝修工程的計劃工期為多少天？
2. 指出本工程室內(nèi)裝飾裝修工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的關(guān)鍵線路。
【233網(wǎng)校郭煒老師答案】
1. 本工程室內(nèi)裝飾裝修工程的計劃工期為84d。 【解析：3+3+3+2+1=12（周），即84天】
2. 關(guān)鍵線路為： ①→②→④→⑧→⑨→⑩（或：吊頂1→吊頂2→吊頂3→墻面3→地面3）。
三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
前鋒線的判別方法
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系存在以下三種情況：
情況一 | 工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè) | 表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。 |
情況二 | 工作實際進展位置點與檢查日期重合 | 表明該工作實際進度與計劃進度一致。 |
情況三 | 工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè) | 表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。 |
【2017年案例節(jié)選】某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，在施工組織設(shè)計中，施工進度計劃以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：月）形式表示。 在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：
【問題】寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況，如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月？
【233網(wǎng)校郭煒老師答案】
（1）工序E：拖后1個月；工序F：拖后2個月；工序D：拖后1個月。
（2）后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月。
（解析：工序E滯后1個月，必定會影響工序H滯后1個月，同時總工期也相應(yīng)滯后1個月，所以實際總工期為13個月。）
四、索賠
1、索賠成立的前提主要有三點：
（1）雙方存在合同關(guān)系；
（2）造成工期損失或費用損失（增加）；
（3）非提出方原因。
2、工期索賠：延誤時間減去總時差。
處理工期延長或延誤索賠問題時，應(yīng)注意以下幾個方面：
情況 | 補償 |
非發(fā)包人本身的原因或客觀原因（如不可抗力、外部環(huán)境條件變化等） | 一般情況下只能同意工期延長，而不給予費用補償。 |
業(yè)主或工程師的原因或業(yè)主負有合同義務(wù)的事件發(fā)生（如設(shè)計圖紙錯誤、地質(zhì)條件的變化等） | 承包人除應(yīng)獲得工期補償外，還應(yīng)獲得費用補償。 |
若根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）處理此類索賠 | 即使是由于業(yè)主的原因造成的工期延誤，但如果其延誤時間不在關(guān)鍵線路上，則承包人只能獲得費用補償。 |
若延誤發(fā)生在關(guān)鍵線路上，或非關(guān)鍵線路上工作延誤時間較長影響了總工期 | 按實際影響總工期的時長給予工期補償。 |
3、工程索賠的常見起因
（1）發(fā)包人違約
（2）不利物質(zhì)條件
以上就是郭煒老師案例專項班“建筑工程施工進度管理”模塊涵蓋的框架及部分內(nèi)容。如果是基礎(chǔ)很好的考生，可以直接進入到案例專項班進行學(xué)習(xí)，沒有一句多余的話，全部都是直擊考題的干貨，幫助考生們快速掌握核心考點。而對于基礎(chǔ)薄弱的考生，建議先從精講部分開始學(xué)習(xí)，理解概念涵義后再進行案例專項班的學(xué)習(xí)，效果才更好！
