成本管理觀念上存在嚴重誤區(qū)
目前，在項目成本管理中，項目負責人或企業(yè)管理人員都將成本管理責任單純地劃歸為項目合同預算人員或相關財務人員，其導致的結果是工程技術人員只負責技術、質檢，施工人員只負責施工進度和現(xiàn)場生產，材料人員只負責材料的采購、保管、使用工作，安全人員只負責施工現(xiàn)場的安全文明施工等情況。
從組織機構和人員分工來看，雖然人員分工明確、崗位職責清晰，但對施工成本控制卻沒有明確的機構和具體責任人，致使施工現(xiàn)場中經常出現(xiàn)如下情況：
1.生產管理人員為了加快工期窗目地增加施工人員和機械設備，導致了現(xiàn)場窩工，增加了成本費用;
2.材料人員未按工程進度情況有計劃安排分批采購材料，提前進場而增加資金占用成本，導致了材料采購成本的增加，或堆放不當導致二次運輸?shù)仍黾恿顺杀?
3.現(xiàn)場施工中技術人員采用了可行但不經濟的施工方案或已接近淘汰落后的施工工藝，導致了施工成本的增加。
項目成本管理人員是項目成本控制的組織者，而真正實施成本控制的主體是參與項目具體實施的各類技術、管理人員。
缺乏可操作性的成本目標控制
路橋施工項目多工種交叉，作業(yè)方法多樣性，結構形式，規(guī)模大小及施工外部環(huán)塊差異很大，其工程項目施工目標成本不具有可比性。因此針對具體施工項目制定具有可操作性的、量化的目標成本考核制度是成本控制的核心。
許多施工企業(yè)對項目施工成本的制定流于表面化，沒有與施工現(xiàn)場相結合起來，沒有實質性內容，更無具體數(shù)據(jù)支持，執(zhí)行性弱。
有的企業(yè)簡單按照以往經驗套算確定目標成本，而忽略了該項目所處的地理人文環(huán)境、施工條件、材料供應及業(yè)主要求(如進度、質量等要求)，在確定目標成本前也不測算利潤空間，導致目標成本不能正確評估項目的真實本，更不談上控制施工成本和分析產生成本差異的根本原因。
缺乏具體的成本控制管理制度和措施
許多施工企業(yè)都制訂了關于成本控制管理的一系列制度、規(guī)定等，但是往往都是墻上掛、嘴上講，制訂的制度往往都是純理論性的、抽象的，脫離了工程項目的實際情況，沒有具體的措施來保證制度的執(zhí)行，誰是責任人、監(jiān)督人及成本控制的考核指標都沒有具體規(guī)定和措施，起不到控制管理的作用。
缺乏科學合理的責權利相結合的獎懲制度
堅持科學合理的責權利相結合的獎懲制度，是促進施工成本管理工作的潛在動力。
目前許多施工單位由于部門崗位職責、利益不相對座，無法考核其工作結果的優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，獎罰不明的局面。
尤其是路橋系統(tǒng)一些國有施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)管理體制內大鍋飯思想的影響，單純考慮員工收入的平衡和入員思想穩(wěn)定，對于成本管理好的單位人員沒有重獎，該處罰的人員也礙于情面沒有按規(guī)定處理。
這種只安排工作而不考核其工作結果，獎罰不明、不到位的做法，只能挫傷員工的工作熱情和主觀能動性，給日后成本管理工作帶來無法估量的經濟損失。
