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    2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案(講師完整版)

    來源:233網(wǎng)校 2017-09-27 12:57:00

    31.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( )階段的工作。

    A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

    B.決策

    C.設(shè)計(jì)

    D.施工

    參考答案:A
    參考解析:本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。參見教材P4。

    32.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是( )。

    A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)

    B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金

    C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額

    D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)

    參考答案:B
    參考解析:成本加固定費(fèi)用合同是,人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷,再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn),A選項(xiàng)錯(cuò)誤;最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金,B正確;成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%,承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金,超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下,則可加大酬金值或酬金百分比,C錯(cuò)誤。參見教材P307。

    33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。

    A.自檢、互檢和旁站檢查

    B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)

    C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)

    D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

    參考答案:D
    參考解析:施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng),包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查,以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。參見教材P190。

    34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()

    A.確保工程使用安全

    B.提高工程質(zhì)量

    C.滿足最終用戶的使用功能

    D.有利于工程維護(hù)

    參考答案:B
    參考解析:建設(shè)工程管理工作是一種增值工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中,確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。

    參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷二,第1題。直接命中。

    35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。

    A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

    B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

    C.落實(shí)各工作部門的具體人員

    D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

    參考答案:B
    參考解析:在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷二,第4題。直接命中。

    36.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()

    A.①-②-③-④

    B.②-①-③-④

    C.①-③-②-④

    D.②-③-④-①

    參考答案:B
    參考解析:時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟:(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本,在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;(3)計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。(4)繪制S型曲線。參見教材P91-92。

    37.下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )

    A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案

    B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

    C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

    D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

    參考答案:D
    參考解析:(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證;(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃;(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。

    38.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是( )

    A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失

    B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害

    C.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害

    D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失

    參考答案:D
    參考解析:第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意,屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍,而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。參見教材P313。

    39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是( )。

    A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

    B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

    C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

    D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

    參考答案:C
    參考解析:管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn),B選項(xiàng)錯(cuò)誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為,D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理,不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證,A選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材P96。

    參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一,第19題。直接命中。

    40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖,關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是()

    1.jpg

    A.效率高,進(jìn)度較慢,投入延后

    B.效率較高進(jìn)度較快,投入超前

    C.抽出部分人員,放慢進(jìn)度

    D.增加人員投入,加快速度

    參考答案:C
    參考解析:這個(gè)題目考查贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施。在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味著SV>0,CV>0,說明效率高,進(jìn)度快,投入延后。A選項(xiàng)中進(jìn)度較慢的說法錯(cuò)誤;B選項(xiàng)中投入超前的說法錯(cuò)誤;D選項(xiàng)中增加投入,加快速度的說法也錯(cuò)誤。

    參考233網(wǎng)校模擬題試卷一,多選9。

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