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    2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》臨考猜題卷(2)

    來源:233網(wǎng)校 2015年9月17日
    導(dǎo)讀:
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    11、 關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo),下列說法正確的是(  )。
    A.招標(biāo)人應(yīng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
    B.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級
    C.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
    D.工程招標(biāo)代理機構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)


    12、 某工程實行施工總承包模式,承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工,施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下, ( ?。┛梢蕴岢鏊髻r。
    A.分包人向發(fā)包人
    B.發(fā)包人向監(jiān)理人
    C.承包人向發(fā)包人
    D.承包人向勘察單位


    13、 以合同標(biāo)書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是( ?。┏杀居媱?。
    A.指導(dǎo)性
    B.實施性
    C.競爭性
    D.控制性


    14、 建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是( ?。?
    A.開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長
    B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
    C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
    D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)


    15、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解,是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu),將工程項目的( ?。┖唾|(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。
    A.建設(shè)任務(wù)
    B.管理工作
    C.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
    D.質(zhì)量責(zé)任


    16、 施工合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析,其( ?。┎煌?。
    A.內(nèi)容和側(cè)重點
    B.內(nèi)容和特點
    C.目的和特點
    D.目的和側(cè)重點


    17、 組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示的含義是( ?。?br>A.建設(shè)項目的參與單位
    B.工作部門
    C.建設(shè)項目的組成部分
    D.職能部門


    18、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括(  )。
    A.組織的管理制度
    B.項目的招標(biāo)文件
    C.項目管理規(guī)劃大綱
    D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)


    19、 在編制項目( ?。┣?,應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。
    A.管理職能分工表
    B.管理任務(wù)分工表
    C.工作任務(wù)分工表
    D.項目功能分解表


    20、 關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法,下列說法不正確的是( ?。?br>A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
    B.建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
    C.項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者
    D.建造師在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定


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