71、采用贏得值曲線進(jìn)行成本費(fèi)用分析得到的結(jié)果如下圖所示，要預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差，需要的數(shù)據(jù)有（ ?。?。
A．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
B．預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算
C．項(xiàng)目完工預(yù)算
D．已完工作實(shí)際費(fèi)用
E．已完工作預(yù)算費(fèi)用
72、 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。
A．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B．落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
73、 在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（ ）。
A．工程機(jī)械
B．工程施工方案
C．工程物資
D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
E．事故防范措施計(jì)劃
74、 組織論是一門學(xué)科，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的（ ?。?。
A．技術(shù)流程組織
B．合同關(guān)系
C．組織結(jié)構(gòu)模式
D．組織目標(biāo)
E．組織分工
75、 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)人員的能力
B．組織人員的能力
C．安全管理人員的能力
D．一般技工的能力
E．監(jiān)理工程師的能力
76、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，包括（ ）的全面管理。
A．工程質(zhì)量
B．工作質(zhì)量
C．過(guò)程質(zhì)量
D．成品質(zhì)量
E．人員質(zhì)量
77、 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門
C．宜用于大的組織系統(tǒng)
D．有多個(gè)矛盾的指令源
E．指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)
78、 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．項(xiàng)目目標(biāo)控制的工作程序第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)分解
B．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
C．為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D．項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制是項(xiàng)目管理最基本方法
E．項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
79、 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（ ?。?
A．可行性研究報(bào)告
B．施工組織設(shè)計(jì)
C．相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)
D．已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
E．合同文件
80、 當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（ ?。?。
A．有多項(xiàng)緊前工作的工作
B．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作
C．有充足備用資源的工作
D．單位時(shí)間消耗資源量大的工作
E．縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作
