(51)應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的(　)。

　　A. 高效存儲

　　B. 分散存儲

　　C. 快速存儲

　　D. 集中存儲

　　(52)建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列(　)組成。

　　A. 符號和數(shù)字

　　B. 字母和數(shù)字

　　C. 字母和符號

　　D. 文字和符號

　　(53)通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)屬于(　)。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　A. 建設(shè)單位

　　B. 施工單位

　　C. 監(jiān)理單位

　　D. 設(shè)計(jì)單位

　　(54)下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有(　)。

　　A. 質(zhì)量記錄管理程序

　　B. 不合格品控制程序

　　C. 糾正措施控制程序

　　D. 生產(chǎn)過程管理程序

　　(55)對于索賠，正確的描述是(　)。

　　A. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠

　　B. 承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠

　　C. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠

　　D. 發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人可以向發(fā)包人反索賠

　　(56)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(　)。

　　A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　(57)總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程(　)。

　　A. 分包人只對總承包人承擔(dān)責(zé)任

　　B. 分包人只對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

　　C. 只能是總承包人對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

　　D. 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

　　(58)項(xiàng)目策劃的目的是(　)。

　　A. 進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證

　　B. 將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案

　　C. 提出招標(biāo)方案

　　D. 提出項(xiàng)目建設(shè)方案

　　(59)發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他(　)履行發(fā)包人的合同責(zé)任。

　　A. 監(jiān)督

　　B. 全權(quán)

　　C. 授權(quán)

　　D. 督促

　　(60)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于(　)。

　　A. 總價包干

　　B. 交鑰匙

　　C. 固定總價包于

　　D. 為項(xiàng)目建設(shè)增值

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