二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )。
A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
72．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。
A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
73．施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業(yè)分包
E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
74．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。
A．質(zhì)量控制的方法和手段
B．進(jìn)度控制的方法和手段
C．投資控制的方法和手段
D．安全管理的策略
E．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
75. 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。
A．工程合同價(jià)與工程概算
B．工程合同價(jià)與工程款支付
C.工程決算與工程預(yù)算
D．工程決算與工程合同價(jià)
E．工程預(yù)算與工程索賠
76．施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為( )。
A．單位工程成本計(jì)劃
B．分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃
C．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
E．實(shí)施性成本計(jì)劃
77．施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括( )。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
E．管理措施
78．索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)( )。
A．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
B．管理人員工資
C．辦公費(fèi)
D．通訊費(fèi)
E．交通費(fèi)
79．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括( )。
A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用
B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用
C．因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費(fèi)
D．因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用
E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)
80．在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款報(bào)考結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括( )。
A．基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格
B．政府制定價(jià)格
C. 開X-時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格
D．工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格
E．特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格
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