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    2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試卷2

    來源:233網(wǎng)校 2010年9月2日
    導(dǎo)讀: 本套試卷為一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》,題型為單選與多選,緊扣教材大綱命題,重點(diǎn)突出,為考生考前自測。
    31.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),則不屬于常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
    A..政治風(fēng)險(xiǎn)
    B.軍事風(fēng)險(xiǎn)
    C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
    D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    32.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。
    A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
    B.選擇承發(fā)包模式
    C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃
    D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
    33.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5天,總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響工期3天,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延( )天。
    A.10
    B.8
    C.7
    D.3
    34.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中,涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于( )。
    A.組織措施
    B.經(jīng)濟(jì)措施
    C.管理措施
    D.技術(shù)措施
    35.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊,是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
    A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
    B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
    C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
    D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
    36.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價(jià)款進(jìn)行報(bào)考結(jié)算,某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元,相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示,則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為( )
    調(diào)整要素和數(shù)據(jù)
    A.321.63
    B.303.54
    C.298.74
    D.280.65
    37.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
    A.最早完成時(shí)間的最大值
    B.最遲完成時(shí)間的最小值
    C.最早完成時(shí)間的最小值
    D.最遲完成時(shí)間的最大值
    38.為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視的內(nèi)容是( )。
    A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
    B.健全項(xiàng)目管理的組織體系
    C.工程質(zhì)量目標(biāo)
    D. 適當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制
    39.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式,可采用( )的方式。
    A.等比率扣款
    B.分期扣款
    C.分段扣款
    D.分項(xiàng)目扣款
    40.PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是( )。
    A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
    B.展開工程的施工工藝活動(dòng)
    C.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理
    D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正
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