11．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（ ）。
A．要求丙設(shè)計院改正
B．要求乙建設(shè)單位改正
C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正
D．報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令
答案：C
12．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔(dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．分包人
D．工程師
答案：B
13．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第個月起，按5％的比例扣保留金；另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月應(yīng)付的工程款為（ ）萬元。
A．0
B．21.85
C．23
D．25
答案：B
解析：注意本題問的是應(yīng)付的工程款是多少，也就是應(yīng)該付還沒付的工程款。所以，本月應(yīng)付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85萬元。
14．某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)0。2。2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調(diào)值部分中僅鋼材價格變化，鋼材占工程價款的50％。2006年3月鋼材的價格指數(shù)為100，7月、8月的價格指數(shù)分別為110和115，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（ ）萬元。
A．105
B．106
C．107
D．108
答案：A
解析：注意調(diào)值公式中的分子應(yīng)取與特定付款證書有關(guān)的期間（本題為2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的價格指數(shù)，即本題取2008年7月的價格指數(shù)。故計算式為：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105萬元
15．某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預(yù)付款的起扣，點(diǎn)為（ ）萬元。
A．180
B．195
C．225
D．240
答案：C
16．某分項工程的全費(fèi)用綜合單價為514元／m2，直接費(fèi)400元／m2，間接費(fèi)費(fèi)率13％，利潤率10％，計稅系數(shù)3.41％?，F(xiàn)因業(yè)生變更導(dǎo)致該分項工程量增加超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價。經(jīng)雙方協(xié)商，間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0．9和0．8，則新的全費(fèi)用綜合單價為（ ）元／m2。
A．437
B．440
C．452
D．499
答案：D
17．施工成本控制的正確步驟是（ ）。
A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
B．分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏
C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
D．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
答案：D
18．東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（ ）元。
A．18000
B．18000
C．36000
D．36000
答案：A
解析：費(fèi)用偏差（Cv）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實際費(fèi)用（ACWP）＝4500×72—4500×68＝＝18000。
19．某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）元。
A．42000
B．48000
C．56000
D．64000
答案：B
20．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元／m2，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（ ）。
A．0.8
B．0.92
C．1.09
D．1.25
答案：A
解析：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實際費(fèi)用（ACWP）＝4600×20／4600×25=0.8。