1、發(fā)包人組織投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場是投標(biāo)程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場在(　　)工作之后進(jìn)行。
　　A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件
　　B、確定招標(biāo)代理
　　C、頒發(fā)招標(biāo)文件
　　D、招標(biāo)文件修改
　　E、投標(biāo)者質(zhì)疑

　　2、如果所編制的成本計劃沒有達(dá)到目標(biāo)成本的要求，則應(yīng)組織項目管理班子成員重新(  )，重新進(jìn)行編制。
　　A、研究制定合理的目標(biāo)成本
　　B、研究尋找降低成本的途徑
　　C、對施工成本進(jìn)行歸集和分配
　　D、將成本總目標(biāo)進(jìn)行分解落實

　　3、FIDIC合同條件下，材料設(shè)備預(yù)付款一般是指運(yùn)至工地尚未用于工程的預(yù)付款。對承包人買進(jìn)并運(yùn)至工地的材料設(shè)備，業(yè)主應(yīng)支付(　　)。
　　A、按日計息預(yù)付款
　　B、無息預(yù)付款
　　C、按月計息預(yù)付款
　　D、按年計息預(yù)付款

　　4、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(  )。
　　A、1200元
　　B、1500元
　　C、0元
　　D、2700元

　　5、為實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)從預(yù)防進(jìn)度偏差角度出發(fā)注意(　　)。
　　A、重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證
　　B、選擇合理的承發(fā)包模式
　　C、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
　　D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險

　　6、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括(　　)。
　　A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故
　　B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案
　　C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化
　　D、檢查不執(zhí)行計劃的原因
　　E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價

　　7、建設(shè)工程項/考試大/目的全壽命周期包括項目的(　　)。
　　A、決策階段
　　B、設(shè)計階段
　　C、實施階段
　　D、使用階段
　　E、施工階段

　　8、支付擔(dān)保的形式一般包括(　　)。
　　A、銀行保函
　　B、抵押或質(zhì)押
　　C、發(fā)包人書面保證
　　D、履約保證金
　　E、擔(dān)保公司擔(dān)保

　　9、在以下項目目標(biāo)報考控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　　)。
　　A、調(diào)整進(jìn)度管理方法
　　B、調(diào)整工作流程組織
　　C、改變施工方法
　　D、強(qiáng)化合同管理
　　E、調(diào)整任務(wù)分工

　　10、對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行策劃、決策和實施監(jiān)控，是(　　)的任務(wù)。
　　A、業(yè)主方項目管理
　　B、施工單位項目管理
　　C、設(shè)計單位項目管理
　　D、材料供應(yīng)商項目管理

　　答案
　　1、AC　　2、B　　3、B　　4、A　　5、D　　6、BCDE　　7、ACD　　8、ABDE　　9、BE　　10、A