一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 
1．項目管理的核心任務(wù)是()。 
A．項目的質(zhì)量控制
B．項目的目標(biāo)控制 
C．項目的進(jìn)度控制
D．項目的成本控制 
2．建設(shè)工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)項目實施監(jiān)督管理。 
A．項目法人
B．施工方
C．設(shè)計方
D．項目總承包方 
3．控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。 
A．管理措施
B．經(jīng)濟措施 
C．組織措施
D．技術(shù)措施 
4．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 
A．業(yè)主
B．總經(jīng)理 
C．項目經(jīng)理
D．監(jiān)理工程師 
5．在國際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。 
A．項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所) 
B．項目監(jiān)理公司 
C．建設(shè)項目設(shè)計事務(wù)所 
D．施工總承包公司 
6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到()為止。 
A．2007年
B．2008年
C．2009年
D．2010年 
7．在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。 
A．項目結(jié)構(gòu)描述
B．項目構(gòu)造描述 
C．項目進(jìn)度描述
D．項目功能描述 
8．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站建立方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 
A．8
B．12
C．24 
D．48 
9．項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是()。 
A．傳統(tǒng)的項目管理
B．全過程管理 
C．組合管理
D．變化管理 
10．自然災(zāi)害屬于()。 
A．工程環(huán)境風(fēng)險
B．技術(shù)風(fēng)險 
C．組織風(fēng)險
D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 
11．一般說來，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括()所需的施工成本。 
A．從設(shè)計到驗收
B．從開工到竣工 
C．從招標(biāo)到驗收
D．從招標(biāo)到試生產(chǎn) 
12．施工機械使用費屬于()。 
A．直接費用
B．間接費用 
C．總部管理費用
D．利潤 
13．索賠費用的計算方法中最常用的方法是()。 
A．實際費用法
B．總費用法 
C．修正的總費用法
D．折扣法 
14．適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是()。 
A．某建設(shè)項目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價值1500萬元 
B．某建設(shè)項目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個月，承包合同價值300萬元 
C．某建設(shè)項目承包合同價值500元 
D．某單項工程承包合同價值500 萬元，2年完成 
15．控制整個項目實施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。 
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．監(jiān)理方