1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
【對(duì)比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。
3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
項(xiàng)目管理的類型：
·業(yè)主方
·設(shè)計(jì)方
·施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）
·建設(shè)物資供貨方
·建設(shè)項(xiàng)目總承包方（EPC）
