知識點：項目管理規(guī)劃和項目經(jīng)理責(zé)任制

【考頻指數(shù)】★★★★

【考點精講】

一、項目管理規(guī)劃

1.項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

2.編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。

3.項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：可行性研究報告；設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項目概況；項目范圍管理規(guī)劃；項目管理目標(biāo)規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目成本管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目信息管理規(guī)劃；項目溝通管理規(guī)劃；項目風(fēng)險管理規(guī)劃；項目收尾管理規(guī)劃。

5.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求；分析項目條件和環(huán)境；熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；組織編制；履行報批手續(xù)。

6.項目管理實施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件；同類項目的相關(guān)資料。

二、項目經(jīng)理責(zé)任制

1.項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位。

編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標(biāo)；組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；項目需用資源的提供方式和核算方法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法；對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

3.確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足組織管理目標(biāo)的要求；滿足合同的要求；預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險；具體且操作性強；便于考核。

【速記點評】重點記憶項目管理規(guī)劃相關(guān)知識點。

【經(jīng)典例題】

1.依據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制，包括（）。

A.可行性研究報告

B.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

D.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

E.項目管理實施規(guī)劃

【答案】ABCD

【解析】本題考查的是項目管理規(guī)范的編制。項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

2.項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（）。

A.項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

B.跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理

C.將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進行比較，分析偏差

D.采取措施預(yù)以糾正和處置必要時對處置效果和影響進行復(fù)查

【答案】A

【解析】項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。