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1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理  [機(jī)電工程章節(jié)試題在線測試] 

機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題能力的重點(diǎn)。本章論述了機(jī)電工程項(xiàng)目的組成、特點(diǎn)，各個(gè)階段的任務(wù)、作用、相互關(guān)聯(lián)等，以及機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理，機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理，機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理，機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理，機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理，機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理，機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算，機(jī)電工程項(xiàng)目施工結(jié)算，機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理，機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理，機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修管理等機(jī)電工程項(xiàng)目獨(dú)有的工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)。

按照考試大綱要求的知識點(diǎn)，本章每目的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項(xiàng)目施工管理知識點(diǎn)，并以案例題形式表述了各個(gè)知識點(diǎn)的應(yīng)用。以案例題形式編寫，且每目都列舉了若干個(gè)案例題。案例題均包括背景、問題、分析答案等部分。其中分析答案是運(yùn)用了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目的《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》的基本理論、原理、方法及法律法規(guī)，結(jié)合機(jī)電工程專業(yè)施工技術(shù)和施工管理知識，緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標(biāo)要求，在熟練應(yīng)用機(jī)電工程的施工技術(shù)和相關(guān)法規(guī)知識的基礎(chǔ)上，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力。

1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

在工程建設(shè)領(lǐng)域，機(jī)電工程應(yīng)用的學(xué)科知識面廣和涉及的行業(yè)種類多是施工安裝的基本特征。機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理有著工程建設(shè)的普遍規(guī)律，也有體現(xiàn)機(jī)電工程特征的部分。機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定程序，依據(jù)市場需求，符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃以及地區(qū)規(guī)劃的要求，項(xiàng)目才能成立，否則必然導(dǎo)致投資失效。造成重大經(jīng)濟(jì)損失。本目的重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及組成；機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

知識點(diǎn)1．建設(shè)項(xiàng)目投資決策時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目正確決策與構(gòu)思及形成的書面文件內(nèi)容項(xiàng)目構(gòu)思應(yīng)滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報(bào)，且依據(jù)國家或某個(gè)區(qū)域的國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃．確定進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建工程項(xiàng)目。構(gòu)思過程要剔除無法實(shí)現(xiàn)的不符合實(shí)際的違反法律法規(guī)的成分，結(jié)合環(huán)境條件和自身能力，擇優(yōu)選取項(xiàng)目構(gòu)思。

項(xiàng)目構(gòu)思的結(jié)果要形成書面文件，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、范圍、擬解決的問題，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、對環(huán)境影響因素、項(xiàng)目總投資預(yù)期收益和運(yùn)營費(fèi)用的說明等。項(xiàng)目定義完成后進(jìn)入提出項(xiàng)目建議書編制工作。

知識點(diǎn)2．建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的要求的要點(diǎn)

可行性研究的要求，要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性。

知識點(diǎn)3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的批準(zhǔn)管理制度

我國建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)管理制度，按照基本建設(shè)程序政府投資項(xiàng)目實(shí)行政府審批制管理，企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行政府核準(zhǔn)制管理，對于企業(yè)投資項(xiàng)目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實(shí)行備案制管理。

知識點(diǎn)4．可行性研究報(bào)告內(nèi)容

可行性研究的主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價(jià)、社會評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等，有些機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)對環(huán)境評價(jià)做短期、中期、長期的綜合評價(jià)。

知識點(diǎn)5．建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容

(1)申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、投資來源實(shí)行不同的計(jì)劃審批，經(jīng)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃是辦理撥款或貸款的依據(jù)。

(2)列入年度計(jì)劃的資金到位后可開展各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作，包括征地拆遷和場地平整工作，做到通水、通電、通路，同時(shí)完善施工圖紙，進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實(shí)施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開展設(shè)備材料訂貨，按法規(guī)規(guī)定辦理施工許

可，告知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。

(3)制訂項(xiàng)目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計(jì)劃．作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)的安排。

知識點(diǎn)6．建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制、自留風(fēng)險(xiǎn)。

(2)損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃)，災(zāi)難計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃。

知識點(diǎn)7．建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任

建設(shè)單位應(yīng)按照法律規(guī)定及合同約定完成與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、中斷道路交通臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。

知識點(diǎn)8．矩陣式組織形式特點(diǎn)

(1)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

(2)缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

知識點(diǎn)9．項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013-_0201關(guān)于承包人人員的規(guī)定，承包人在接到開工通知后7天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工管理人員及施工現(xiàn)場人員安排的報(bào)告，包括合同管理、施工、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等主要施工管理人員名單及其崗位、注冊執(zhí)業(yè)資格等，以及各工種技術(shù)工人的安排情況，同時(shí)提交施工管理人員與承包人之間的勞動關(guān)系證明和繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。

知識點(diǎn)10．項(xiàng)目的實(shí)施階段應(yīng)怎樣劃分

實(shí)施階段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用等四個(gè)程序。

知識點(diǎn)11．施工圖設(shè)計(jì)要求

知識點(diǎn)12．項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式

項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有直線式項(xiàng)目組織形式、職能式項(xiàng)目組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于職能式項(xiàng)目組織形式。

知識點(diǎn)13．“四節(jié)一環(huán)?！钡膬?nèi)容

節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。

知識點(diǎn)14．綠色施工要點(diǎn)

包括綠色施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等六個(gè)方面。

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