一、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容
　　1、監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度計劃，對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，并根據(jù)對現(xiàn)場工程實施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　2、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)開始到年進(jìn)度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準(zhǔn)的順序進(jìn)行；在批準(zhǔn)的總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，承包人提交逐年的年進(jìn)度計劃，在批準(zhǔn)的年進(jìn)度計劃的框架內(nèi)承包人提交（季）月工作計劃。監(jiān)理工程師的審查與批準(zhǔn)，實際上是審查與批準(zhǔn)承包人進(jìn)度目標(biāo)的逐級分解、細(xì)化的過程。
　　3、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃實施情況的檢查以及要求承包人實施的進(jìn)度計劃做必要的調(diào)整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，最終必須達(dá)到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)的控制是從月工作計劃開始，對各階段進(jìn)度目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　4、進(jìn)度控制必須隨時對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)及時地要求承包人進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn) 報考控制。一般月進(jìn)度的延續(xù)，原則上對其進(jìn)行調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時間不應(yīng)超過三個月（一季度），一般不不應(yīng)出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標(biāo)。
　　二、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作
　　1、總體工程計劃的編制
　　承包人在接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交工程總體進(jìn)度計劃，該計劃內(nèi)容包括：
　?。?）工程項目的合同工期，工程進(jìn)度安排，網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵路錢。
　?。?）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間。
　　（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估量。
　?。?）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量。
　?。?）各單位工程及各施工階段所需要原材料供應(yīng)保障計劃。
　?。?）各單位工程或分部工程及分項工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、安全保證措施。
　　2、年度工程計劃的編制
　　承包人在11月30日前遞交下一年工程年計劃，其內(nèi)容包括：
　?。?）本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目內(nèi)容，工程數(shù)量及投資指標(biāo)。年進(jìn)度計劃中應(yīng)反映本年度施工各項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)。
　?。?）施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配方案。
　?。?）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排。
　?。?）在總體進(jìn)度計劃下對分階段進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳說明等。
　?。?）確保完成年度計劃的措施。
　　3、月工程進(jìn)度計劃的編制
　　承包人必須在每月25日前向監(jiān)理工程師上報下一個月度進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：
　?。?）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。
　?。?）完成本月計劃及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。提出本月施工的各分項工程的形象控制指標(biāo)，本月完成的分項工程貨幣工程量、累計貨幣工程量、占年度計劃的百分比。
　?。?）完成各分項工程的施工隊伍及人力、主要機(jī)械設(shè)備的配額和材料的消耗。
　?。?）在年度計劃下對各分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。
　?。?）確保完成月度計劃的措施。
　?。?）本月擬補(bǔ)充上月未完成計劃的情況。
　　4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃
　　由于某此重點的單項工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指令單獨編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。其內(nèi)容包括：
　?。?）具體施工方案和施工方法。
　　（2）總體進(jìn)度計劃各道工序的控制工期。
　　（3）現(xiàn)金流動估算。
　?。?）各施工階段的人力和設(shè)備、材料配額及運轉(zhuǎn)安排。
　　（5）施工準(zhǔn)備及中間交工的時間安排。
　?。?）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說明等。
　　5、月工程進(jìn)度計劃編制由監(jiān)理工程師確定內(nèi)容和格式制訂。
　　6、進(jìn)度計劃的表示方式
　　總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計劃可采用橫道圖，進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。
　　三、進(jìn)度計劃的審批
　　1、進(jìn)度計劃審批程序。
　?。?）監(jiān)理工程師接到承包人遞交的總體工程進(jìn)度計劃應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在合同規(guī)定或14天內(nèi)審查完畢，報業(yè)主核查和批復(fù)。
　?。?）監(jiān)理工程師接到承包人遞交的年度工程進(jìn)度計劃應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在14天內(nèi)批復(fù)，并報業(yè)主備案。
　　（3）關(guān)鍵工程
　　程進(jìn)度計劃審批程序與年度計劃審批程序相同。
　　（4）監(jiān)理工程師接到承包人遞交的月、旬工程進(jìn)度計劃應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行審批，本月、旬最后一天批復(fù)下個月、旬進(jìn)度計劃并報業(yè)主備案。
　　2、審批程序
　　根據(jù)合同總工期及業(yè)主對年度、月計劃的要求，按下列程序?qū)徟?
　?。?）閱讀文件，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。
　　（2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清。
　?。?）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見，并要求承包人反饋。
　?。?）審查批準(zhǔn)承包人的進(jìn)度計劃，并下達(dá)執(zhí)行，同時報業(yè)主備查。
　?。?）審批程序：監(jiān)理工程師應(yīng)在合理時間內(nèi)按下列程序?qū)徟?
　　審核或?qū)徟鷥?nèi)容是，總工期必須滿足合同文件的要求及投標(biāo)書中的有關(guān)承諾，工程進(jìn)度要有科學(xué)性、均衡性，各種施工間隙應(yīng)考慮雨季施工。
　　3、進(jìn)度計劃審查內(nèi)容
　?。?）總體進(jìn)度計劃應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書向28天內(nèi)提交。總體進(jìn)度計劃報總監(jiān)辦審查，業(yè)主審批。
　?。?）各階段性進(jìn)度計劃應(yīng)在該階段開始前提交，年度進(jìn)度計劃由總監(jiān)辦審批，報業(yè)主備案，月（季）度進(jìn)度計劃由駐地辦審批，報總監(jiān)辦審批，報業(yè)主備案。
　?。?）關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃應(yīng)在開工前14天提交，由總監(jiān)辦審批報業(yè)主備案。如果不具備開工條件，應(yīng)向業(yè)主報告，業(yè)主針對問題責(zé)令有關(guān)部門努力解決。
　?。?）在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，總監(jiān)辦可通知承包人調(diào)整分項工程開工順序并按上述規(guī)定報批。
　　（5）進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容。
　　①工期和時間安排的合理性；
　?、谑┕?zhǔn)備的可靠性；
　?、塾媱澞繕?biāo)與施工能力的適應(yīng)性。