（一）單項(xiàng)選擇題
1.C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.C 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A 16.C 17.A 18.B 19.C 20.B
（二）多項(xiàng)選擇題
1.A、B 2.A、B、C 3.A、B、E 4.A、B、C 5.A、B、E 6.B、D、E 7.A、C 8.A、C、D 9.A、B、E 10.A、C
（三）案例題
「案例1」答：
（1）事件一費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因?yàn)槭录晃窗l(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
事件二費(fèi)用索賠不成立，工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。
事件三費(fèi)用索賠不成立，工期可以延長。因?yàn)闅夂驐l件的異常變化承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。
事件四費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤，所以費(fèi)用索賠成立z又因?yàn)樵摴ぷ魑丛陉P(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
（2）所發(fā)生的維修費(fèi)應(yīng)從乙方保修金中扣取。
（3）按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》，事件五中發(fā)生的這起安全事故可定為四級(jí)重大事故。
根據(jù)《工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》，具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：
l）死亡2人以下；
2）重傷3人以上，19人以下；
3〉直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。
（4）應(yīng)遵循的程序如下：
1）進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；
2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；
3）確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案；
4）事故處理；
5）檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；
6）事故處理結(jié)論；
7）提交處理方案。

「案例2」答：
（1）根據(jù)該工程特點(diǎn)，施工單位項(xiàng)目管理宜采用直線職能式項(xiàng)目組織形式。因?yàn)樵摴こ虒傩⌒凸こ添?xiàng)目，因此宜采用直線職能式項(xiàng)目組織形式。
（2）該工程批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的原因是該工程是業(yè)主自籌資金建設(shè)的小型工程，擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得，所以可批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
（3）招標(biāo)文件的內(nèi)容：工程名稱、地址、占地面積、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告p工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報(bào)告仆共水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時(shí)間和地點(diǎn)；投標(biāo)編制要求及評(píng)標(biāo)原則；投標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法。
（4）選擇A（根據(jù)該工程的具體條件，招標(biāo)文件中的合同格式，宜采用固定價(jià)合同）。
原因是：固定價(jià)合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，該工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)合同。
（5）因?yàn)楣て谘娱L是非施工單位原因所造成，故施工單位有權(quán)提出索賠。其中z
第1）項(xiàng)：屬于工期延長索賠，是合理要求。
第2）項(xiàng)：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的現(xiàn)場管理費(fèi)一般與工期長短直接有關(guān)，也屬于合理要求；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)一般與工期長短元關(guān)，故不宜提出索賠。
第3）項(xiàng)z由于工程尚未破土動(dòng)工，材料及機(jī)具尚未進(jìn)場，不存在流動(dòng)資金積壓問題，不理應(yīng)提出索賠。
索賠的程序：
1）索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；
2）發(fā)出索員告意向通知后的28d內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；
3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；
4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；
5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
（6）選擇B.因?yàn)閦工程保修金宜在中間支付工程進(jìn)度款時(shí)分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主控制投資。
（7〉施工單位提出的索賠要求是不合理的，因?yàn)樵谑┕D預(yù)算中的其他直接費(fèi)內(nèi)已包括了冬、雨期施工增加費(fèi)，不應(yīng)再單獨(dú)提出索賠冬期施工增加費(fèi)的要求，因此竣工結(jié)算時(shí)無權(quán)再重復(fù)提出索賠。
「案例3」答
（1）√ 、×、×
（2）A、B、D
（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)施工項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃，其作用是：
①制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；
②規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；
③作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行；
④作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，企業(yè)應(yīng)建立施工項(xiàng)目管理規(guī)劃制度
（4）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系
1）聯(lián)系：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。二者關(guān)系密切，后者依據(jù)前者進(jìn)行編制，并貫徹前者的相關(guān)精神，對(duì)前者確定的目標(biāo)和決策作出更具體的安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。
2）區(qū)別z施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依。據(jù)滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。
（5）行為科學(xué)的基本理論：
1）需要層次論：人的需要由低到高包括五個(gè)方面：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。前三個(gè)層次的需要是最基本的、持續(xù)性的。
2）雙因素理論：一類是保健因素（內(nèi)部因素），包括：工作環(huán)境、工資、公司的制度、人際關(guān)系、工作條件等；一類是激勵(lì)因素（外部因素），包括z成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、提升職位與職稱等。
3）期望值理論：某一活動(dòng)對(duì)人的激勵(lì)力量，取決于他所得到的結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值及達(dá)到該成果的預(yù)期概率。以M代表期望值，以V代表效用，以E代表概率。則M=VE.
（6）矩陣式組織形式的特點(diǎn)：
矩陣式組織形式的優(yōu)點(diǎn)：
1）可快速調(diào)集團(tuán)隊(duì)，有效利用資源；
2）先進(jìn)的、難得的專業(yè)技術(shù)可根據(jù)需要供不同項(xiàng)目使用；
3）更容易從團(tuán)隊(duì)成員的職能單位中獲得補(bǔ)進(jìn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)，交流知識(shí)；
4）溝通良好，注重客戶。
矩陣式組織形式的缺點(diǎn)：
1）存在雙層匯報(bào)關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要接受來自兩個(gè)不同管理者的命令；
2）參與多個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作時(shí)間的要求可能會(huì)出現(xiàn)沖突；
3）項(xiàng)目成員可能不熟悉彼此的工作方式和知識(shí)，需要一定的時(shí)間來適應(yīng)。
（7）承包商的索賠要求必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件
1）與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失；
2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責(zé)任；
3）造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；
4）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。
（8）Multi ProjeCt公司的該項(xiàng)施工索賠能成立。因?yàn)槭┕ぶ械刭|(zhì)條件與合同不符，勘察資料不準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來勘察有很大差異，屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍。本事件使承包商Multi ProjeCt公司由于意外地質(zhì)條件造成施工難度加大（地基處理的難度等九施工工程量增加（樁的數(shù)量增加等），導(dǎo)致工期延長，增加了相應(yīng)的額外工程費(fèi)用，因此，本例應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠兩項(xiàng)內(nèi)容。
「案例4」答：
（1）工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后所得的值計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。
（2）工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序分為三種
以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)
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序號(hào)　費(fèi)用項(xiàng)目　計(jì)算方法
1　直接工程費(fèi)　120
2 措施費(fèi)　（1）×6%=7.2
3 直接費(fèi)?。?）+（2）=127.2
4 間接費(fèi)　3×8%=10.176
5 利潤　[（3）+（4）] ×4.5%=6.182
6 不含稅造價(jià)?。?）+（4）+（5）=143.558

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