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    全國(guó)一級(jí)建造師機(jī)電安裝工程管理與實(shí)務(wù)試題50

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2007年6月6日

    答案:

    一、單項(xiàng)選擇題

    1.C:2.A

    【解析】

    1.答案:C:

    臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是間接成本。

    二、多項(xiàng)選擇題

    1.A、C、E;2.A、C、D、E;3.A、C、E;4.A、B;

    5.B、C、D;6.A、B、C、E;7.A、B;8.A、C;9.A、B、D

    【解析】

    1.答案:A、C、E:

    B、D項(xiàng)屬于直接成本。

    三、案例題

    【案例1】答:

    (1)成本計(jì)劃是成本費(fèi)用控制的主要依據(jù),它的編制是建立在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和一定資

    料的基礎(chǔ)上的。編制成本計(jì)劃除參照成本預(yù)測(cè)的結(jié)果外,還需考慮項(xiàng)目與企業(yè)簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案、勞務(wù)分包合同及其他分包合同、項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。為了真正控制工程項(xiàng)目成本,必須要編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,并按計(jì)劃落實(shí),才可實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。所以企業(yè)要求A編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

    (2)A編制的項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:總則——包括對(duì)施工項(xiàng)目概述,項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)及層次介紹,工程進(jìn)度計(jì)劃,外部環(huán)境特點(diǎn),對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的責(zé)任,成本計(jì)劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)定說(shuō)明。目標(biāo)及核算原則——目標(biāo)包括針對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)算成本提出降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤(rùn)總額等,核算原則在成本、利潤(rùn)結(jié)算中采用何種核算方式等。降低成本計(jì)劃總表或控制方案——項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃應(yīng)按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)在合同反映的標(biāo)數(shù)、計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額等。對(duì)計(jì)劃支出數(shù)估算的說(shuō)明,計(jì)劃降低成本來(lái)源以及間接成本計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本等。

    (3)A編制的項(xiàng)目成本計(jì)劃中項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成,直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給工人工資獎(jiǎng)金等。

    (4)企業(yè)要求對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)成本按工程部位進(jìn)行成本分解的目的是為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

    【案例2】答:

    (1)A在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作應(yīng)考慮以下原則:開源與節(jié)流相結(jié)合的原則、全面控制原則、中間控制和適時(shí)原則、目標(biāo)管理和例外管理原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修期階段進(jìn)行控制。

    (2)在施工過(guò)程中A對(duì)項(xiàng)目成本控制應(yīng)包括如下內(nèi)容:材料成本控制——對(duì)材料消耗量和材料采購(gòu)的量和價(jià)進(jìn)行控制。人工成本控制、施工機(jī)械費(fèi)成本控制——按施工方案和技術(shù)措施規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。質(zhì)量成本控制——主要包括控制成本(預(yù)防成本和鑒定成本)和故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)。本工程應(yīng)以材料成本控制為主要控制內(nèi)容。

    (3)A可采用下列方法控制項(xiàng)目成本:1)以目標(biāo)成本控制成本支出。2)用工期——成本同步的方法控制成本。3)按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”或“量人為出"的方法控制成本。最有效的控制方法是第三種方法。

    (4)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”是指統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算“三同步’’。開展“三同步"檢查活動(dòng)的目的是為了防止項(xiàng)目盈虧異常。

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