一、單項(xiàng)選擇題

1．按照國(guó)際慣例，一般工業(yè)項(xiàng)目實(shí)行()模式。

A．機(jī)電安裝總承包

B．設(shè)計(jì)總承包

C．施工總承包

D．設(shè)備制造商總承包

二、多項(xiàng)選擇題

1．機(jī)電總承包商認(rèn)真履行合同，應(yīng)( )。

A．保證工程進(jìn)度

B．保證工程質(zhì)量

C．獲得預(yù)期利潤(rùn)

D．保證安全施工

E．實(shí)行文明施工

2．建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、()的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。

A．設(shè)計(jì)

B．施工

C．竣工驗(yàn)收

D．投入生產(chǎn)或交付使用

E．項(xiàng)目評(píng)估

3．機(jī)電安裝總承包可分為()等總承包模式。

A．包設(shè)計(jì)、包工、包料的總承包

B．包設(shè)計(jì)、包工、包料、包設(shè)備的總承包

C．包工、包料、包設(shè)備的總承包

D．包工、包料的總承包

E．包工、包料、包設(shè)備、包運(yùn)營(yíng)的總承包

三、案例題

【案例l】

國(guó)內(nèi)某大型工程總承包企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的總承包投標(biāo)中屢屢失利，困惑之一是報(bào)價(jià)太高，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力而失標(biāo)；二是報(bào)價(jià)太低，雖然中標(biāo)，但施工成本難以控制，甚至造成虧損。

問(wèn)題：

試分析原因，并提出有何對(duì)策和建議?