21.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（）。 

A.原綜合單價應(yīng)作調(diào)整 

B.執(zhí)行原綜合單價 

C.增加量部分的綜合單價需作調(diào)整 

D.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整÷ 

答案：D 

解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 

22.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計算窩工費(fèi)。 

A.設(shè)備使用費(fèi) 

B.設(shè)備臺班折舊費(fèi) 

C.設(shè)備臺班費(fèi) 

D.設(shè)備使用租賃費(fèi) 

答案：B 

解析：對于窩工費(fèi)的計算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?，如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算。 

23.在進(jìn)行工程價款報考結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是：（）。 

A.發(fā)包方總部所在地 

B.政府指定地點(diǎn) 

C.工程所在地 

D.承包方總部所在地 

答案：C 

解析：進(jìn)行價格調(diào)整一般要考慮幾個問題：一是合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素；二是考核的地點(diǎn)和時點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價格，時點(diǎn)指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 

24.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）特別重要。 

A.分部分項(xiàng)工程成本分析 

B.月（季）度成本分析 

C.年度成本分析 

D.竣工成本分析 

答案：B 

解析：月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有重要的意義。 

25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）。 

A6天 

B9天 

C12天 

D15天 

答案：A 

解析：由總時差的定義可計算得答案為A.  

6.、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是因?yàn)椋ǎ?nbsp;

A項(xiàng)目管理的基本模式 

B項(xiàng)目目標(biāo)控制的報考控制原理的要求 

C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 

D網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求 

答案：C 

解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 

27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（）。 

A政治風(fēng)險 

B軍事風(fēng)險 

C社會風(fēng)險 

D技術(shù)風(fēng)險 

答案：D 

解析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。 

28、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是（）。 

A法律措施 

B管理措施 

C安全措施 

D工程措施 

答案：B 

解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 

29、下列選項(xiàng)中，（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 

A資源需求計劃 

B工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 

C進(jìn)度控制工作管理職能分工 

D選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 

答案：D 

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 

30、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。 

A施工方 

B業(yè)主方 

C設(shè)計方 

D供貨方 

答案：B 

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。