2.施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃內(nèi)容不完整。

　　缺少：

　　（1）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設(shè)計、環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

　?。?）資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。（3）項目風(fēng)險管理。包括：風(fēng)險因素識別一覽表、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計，風(fēng)險管理重點、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責(zé)任。

　　多余：

　　（1）施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）；項目經(jīng)理部的如人選方案。

　　（2）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　　3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：

　　企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)部各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制；項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

　　32、    工人王某在搬運完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。

　　問題：

　　1.這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？

　　2.“臨邊”指哪些部位？

　　3.建立安全管理體系有哪些要求？

　　4.關(guān)于安全生產(chǎn)管理，請做如下選擇：

　?。?）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的（  ）和群防控制制度。

　　A.責(zé)任制度      B.領(lǐng)導(dǎo)制度C.管理制度      D.監(jiān)督制度（2）項目經(jīng)理對合同工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負（  ）。

　　A.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任   B.間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任   D.主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（3）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（  ）的原則，貫徹預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

　　A.安全第一            B.以人為本C.管生產(chǎn)必須管安全    D.上崗培訓(xùn)

　　解：

　　1.三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

　　四口是：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

　　2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊，框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。

　　3.監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

　　4.（1）A （2）C （3）C

　　33、    某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32m空腹屋架。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（圖中工作持續(xù)時間以月為單位）：

　　該工程施工合同工勤為18個月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為 320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3.當(dāng)土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15％時，該項超出部分結(jié)算單價可進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9.在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴(yán)重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計要求，截面尺寸小于設(shè)計要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計單位驗算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：

　　方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。

　　方案二：10柱子砸掉重做。

　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。

　　在工程按計劃進度進行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始（K是C的緊后工作），E工作開始前結(jié)束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。

　　問題：

　　1.承包方要保證主體結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對柱子的工程質(zhì)量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求？為什么？

　　2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期是多少？

　　3.由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結(jié)算費用為：

　　土方工程：3500×16＝56000（元）

　　混凝土工程：200×320＝64000（元）

　　合計：120000元你認為該費用是否合理？監(jiān)理工程師對這筆費用應(yīng)簽證多少？

　　4.在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認為該單位工程已經(jīng)驗收？對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承擔(dān)保修責(zé)任？

　　解：

　　1.方案二可滿足要求，應(yīng)選擇方案二。因為合同要求質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，主體分部工程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評為優(yōu)良，此方案可行。

　　方案一所在主體工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　方案三所在主體分部工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。

　2.承包方提出順延工期2個月不合理。因為增加了K工作，工期增加1個月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)簽證順延工期1個月。

　　3.增加結(jié)算費用120000元不合理。因為增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已經(jīng)超過了原估計工程量22000m3的15％，故應(yīng)進行價格調(diào)整，新增土方工程款為：

　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）

　　混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計工程量1800m3的15％，任按原單價計算，新增混凝土工程款為：200×320＝64000（元）

　　監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的費用為：

　　55680＋64000＝119680（元）