(五)背景資料：某施工單位承擔了一項傳輸設(shè)備安裝工程，共有2個站，合同約定工期70天。項目部編制了進度計劃(見圖5)，資源配備見下表5。施工單位項目經(jīng)理及其他人員的人工成本按平均600元/天計算，本工程單機和系統(tǒng)調(diào)試租賃同一儀表。租賃費為2000元/天。
工程開始后，各隊每天完成的工作量與計劃相同。進行到第35天，項目部接建設(shè)單位封網(wǎng)通知，自次日起停工3天。進行到第45天，因使用不當造成儀表故障，停工4天。儀表裝修費用5000元計入當日成本。停工期間，人員費用按正常人工成本50%計算，儀表使用費按原價計算。為了趕工，項目經(jīng)理部系統(tǒng)測試人員從第1天晚上開始加班，連續(xù)加班6個晚上。每晚加班完成的工程量相當于正常日完成工作量的50%。人工成本與正常日人工成本相同，儀表不計使用費。
問題：
1.計算本工程每10日的計劃工作預(yù)算成本(BCWS)。 
2.繪制時間-計劃預(yù)算成本累計曲線。(曲線中需標注每10日末的累計值)。
3.分別計算第40日末、第60日末的己完工作實際成本(ACWP)。 
4.分別計算第40日末、第60日末的己完工作預(yù)算成本(BCWP)。
5.計算本工程施工單位可索賠的費用及工期。
【答案】可索賠工期和費用如下：
6.計算本工程實際工期。

考后熱點關(guān)注：
2016年一級建造師考試成績查詢時間　成績管理規(guī)定
2016年一級建造師考試合格標準/合格分數(shù)線
2017一級建造師火熱報名中，先報先學！免費試聽>>