（四）
背景資料
某新建住宅工程，建筑面積43200㎡，？？結(jié)構(gòu)，投資額25910萬元建設(shè)單位自行編制了招標(biāo)工程量清單等招標(biāo)文件，其中部分條款內(nèi)容為：本工程實(shí)行施工總承包模式：承包？？為土建、水電安裝、內(nèi)外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金為總價(jià)的5%，招標(biāo)控制價(jià)為25000萬元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期為15個(gè)月；園林景觀由建設(shè)單位指定專業(yè)侵蝕單位施工。
某工程總承包單位按市場價(jià)格計(jì)算為25200萬元，為確保中標(biāo)最終以23500萬元作為投標(biāo)價(jià)，經(jīng)公開招投標(biāo)，該總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報(bào)建設(shè)行政主管部分，建設(shè)單位因資金緊張?zhí)岢龉こ炭钪Ц侗壤薷臑榘疵吭峦瓿晒ぷ髁康?0%支付，并提出今后在同等條件下改施工總承包單位可以優(yōu)先中標(biāo)的條件。施工總承包單位同意了建設(shè)單位這一要求，雙方據(jù)此重新簽訂了施工總承包合同B，約定因此執(zhí)行。
施工總承包單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，于2013年6月20日進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，進(jìn)場7天內(nèi)，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙繪制工作，相關(guān)方提出并簽了意見，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了圖紙交底工作。
2013年6月28日，施工總承包單位編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其中：項(xiàng)目成本目標(biāo)為21620萬元，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表如下：（單位：萬元）：
項(xiàng)目現(xiàn)金流量表（單位：萬元）

截止2013年12月來，累積發(fā)成工程成本10395萬元，處置廢舊材料所得3.5萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)146萬元。
內(nèi)裝修施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理配發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域地面面層子目，鋪占面積1200㎡。因招標(biāo)工程量清單中沒有類似子目，于是項(xiàng)目經(jīng)理按照市場價(jià)格系重新組價(jià)，綜合單價(jià)1200㎡，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后上報(bào)建設(shè)單位。
2014年9月30日工程通過竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定，提交了工程竣工驗(yàn)收備案表，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，人防及消防單位出具的驗(yàn)收文件，并獲得規(guī)劃，環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門成了相關(guān)備案工作。

問題：
1、雙方簽訂合同的行為是否違法？雙方簽訂的哪份合同有數(shù)？施工單位遇到此類現(xiàn)象時(shí)，需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)。
2、工程圖紙會(huì)審還應(yīng)有哪些單位參加？項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙交底工作的目的是什么。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)有哪些。施工至第幾個(gè)月時(shí)項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流為正？該月的累計(jì)凈現(xiàn)金流是多少萬元。
4、截止2014年12月末，本項(xiàng)目的合同完工進(jìn)度是多少。建造合同收入是多少萬元（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）？資金供應(yīng)需要考慮哪些條件。
5、招標(biāo)單位應(yīng)對哪些招標(biāo)工程量清單總體要求負(fù)責(zé)。除工程量清單品項(xiàng)外，還有哪些情況允許調(diào)整招標(biāo)工程量清單所列工程量。依據(jù)本合同原則計(jì)算層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(jià)（單位：元/m2）及總價(jià)（單位：萬元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）分別時(shí)多少。
在本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案工作中，施工總承包單位還要向建設(shè)單位提交哪些文件？