三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、【背景資料】
某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201簽訂了施工總承包
合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d；(2)本工程采用綜合單價計價模式；(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。
事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8．40元／m³、材料費(fèi)為12．00元／m³、機(jī)械費(fèi)1．60元／m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225．68萬元，稅金為3．41%。
事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。
事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。
【問題】
1．事件1中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用項目分別是什么?
2．事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少(單位：元m³)?中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
3．事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
4．事件4中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5．事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6．事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?


32、 【背景資料】
某總承包單位將一醫(yī)院的通風(fēng)空調(diào)工程分包給某安裝單位，工程內(nèi)容有風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)和冷熱(媒)設(shè)備。設(shè)備有7臺風(fēng)冷式熱泵機(jī)組，9臺水泵，123臺吸頂式新風(fēng)空調(diào)機(jī)組，1237臺風(fēng)機(jī)盤管，42臺排風(fēng)機(jī)，均由業(yè)主采購。通風(fēng)空調(diào)工程的電氣系統(tǒng)由總承包單位施工。
通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝完工后，在總承包單位的配合下，安裝單位對通風(fēng)空調(diào)的風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)和冷熱(媒)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試人員在風(fēng)機(jī)盤管，新風(fēng)機(jī)和排風(fēng)機(jī)單機(jī)試車合格后，用熱球風(fēng)速儀對各風(fēng)口進(jìn)行測定與調(diào)整及其他內(nèi)容的調(diào)試，在全部數(shù)據(jù)達(dá)到設(shè)計要求后，通風(fēng)空調(diào)工程在夏季做了帶冷源的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過竣工驗收。
醫(yī)院營業(yè)后，在建設(shè)單位負(fù)責(zé)下，通風(fēng)空調(diào)工程進(jìn)行了帶負(fù)荷綜合效能試驗與調(diào)整。到了冬季安裝單位及時進(jìn)行回訪，對通風(fēng)空調(diào)工程季節(jié)性測試調(diào)整。發(fā)現(xiàn)個別病房風(fēng)口的新風(fēng)量只有50m³／(h·人)[設(shè)計要求是75m³／(h·人)]，經(jīng)復(fù)查，是調(diào)試人員的計算錯誤，后重新調(diào)整測試，達(dá)到設(shè)計要求。另有個別病房的風(fēng)機(jī)盤管噪聲達(dá)到45dB(設(shè)計要求是35dB)，經(jīng)檢查，是風(fēng)機(jī)盤管軸心偏移，通過設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)換設(shè)備，噪聲達(dá)到要求。
【問題】
1．通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試后還有哪幾項調(diào)試內(nèi)容?需哪些單位配合?
2．通風(fēng)空調(diào)的綜合效能調(diào)整的項目應(yīng)根據(jù)哪些要求確定?
3．通風(fēng)空調(diào)在冬季測試時查出的問題屬什么性質(zhì)的質(zhì)量問題?應(yīng)如何處理?
4．風(fēng)機(jī)盤管的維修和風(fēng)量調(diào)整各發(fā)生了哪些主要費(fèi)用?應(yīng)由誰承擔(dān)?


33、 【背景資料】
A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)競爭一座排壓8MPa的天然氣加壓站工程的承建合同。
B施工單位在投標(biāo)截止時間前兩天已送達(dá)了投標(biāo)文件，在投標(biāo)截止時間前一小時，遞交了其法定代表人簽字、單位蓋章的標(biāo)價變更文件。A施工單位在投標(biāo)截止時間后十分鐘才送達(dá)標(biāo)書。按評標(biāo)程序，C施工單位中標(biāo)。
C施工單位經(jīng)過5個月的努力，完成了外輸氣壓縮機(jī)的就位、解體清洗和調(diào)整；完成了電氣自動化儀表工程和管道的連接、熱處理、管托管架安裝及管道系統(tǒng)的涂漆、保溫，隨后對管道系統(tǒng)組包試壓。
管線與壓縮機(jī)之間的隔離盲板采用耐油橡膠板。試壓過程中橡膠板被水壓擊穿，外輸氣壓縮機(jī)的渦殼進(jìn)水。C施工單位按質(zhì)量事故處理程序，更換了盲板并立即組織人員解體壓縮機(jī)，清理積水，避免了葉輪和渦殼遭受浸蝕。由于及時調(diào)整了后續(xù)工作，未造成項目工期延誤。
【問題】
1．分別說明A單位的標(biāo)書和8單位的變更文件能否被招標(biāo)單位接受的理由。
2．管道系統(tǒng)試壓中有哪些不妥之處?
3．管道系統(tǒng)試壓還應(yīng)具備哪些條件?
4．C施工單位處理渦殼進(jìn)水事故的處置是否妥當(dāng)?說明理由。此項處置屬于哪一種質(zhì)量事故處理方式?


34、 【背景資料】
某中型機(jī)電安裝工程項目，由政府和一家民營企業(yè)共同投資興建，并組建了建設(shè)班子(以下稱建設(shè)單位)，建設(shè)單位擬把安裝工程直接交于A公司承建。上級主管部門予以否定。之后，建設(shè)單位公開招標(biāo)，選擇安裝單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定，投標(biāo)人必須具備機(jī)電工程總承包二級施工資質(zhì)。工程報價采用綜合單價報價。經(jīng)資格預(yù)審后，共有A、B、C、D、E五家公司參與了投標(biāo)。投標(biāo)過程中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書；B公司在前一天遞交投標(biāo)書后，在截止投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報價的資料；D公司在標(biāo)書密封時未按要求加蓋法定代表人印章；E公司未按招標(biāo)文件要求的格式報價。經(jīng)評標(biāo)委員會評定，建設(shè)單位確定，最終C公司中標(biāo)，按合同范本與建設(shè)單位簽訂了施工合同。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一：開工后因建設(shè)單位采購的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工費(fèi)及其他經(jīng)濟(jì)損失共計15萬元；C公司租賃的大型起重機(jī)因維修延誤工期3天，經(jīng)濟(jì)損失3萬元；因非標(biāo)準(zhǔn)件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，增加費(fèi)用30萬元；施工過程中遇臺風(fēng)暴雨，C公司延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)5萬元，施工機(jī)具維修費(fèi)5萬元。
事件二：非標(biāo)件制作過程中，C公司對成品按要求做外觀檢查，檢查時質(zhì)檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋表面缺陷，并及時進(jìn)行了修復(fù)。但建設(shè)單位要求用焊接檢驗尺進(jìn)一步檢查焊縫的缺陷。
【問題】
1．分析上級主管部門否定建設(shè)單位指定A公司承包該工程的理由。
2．招投標(biāo)中，哪些單位的投標(biāo)書屬于無效標(biāo)書?此次招投標(biāo)工作是否有效?說明理由。
3．列式計算事件一中C公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費(fèi)用。
4．用焊接檢驗尺主要檢查焊縫可能存在哪些缺陷?


35、【背景資料】
某工程，施工合同中約定，工期19周。鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作工程量由原來的3600m³減少到2400m³。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表1。

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表2。

【問題】
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2．事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?
3．對事件3中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。