31、 【背景資料】
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計。在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬訂具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
(1)加強施工調(diào)度。
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。
(3)采用先進的施工技術(shù)。
(4)提出風險應(yīng)對策略。
【問題】
1．請指出該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。
2．施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以什么為對象進行編制的?
3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸人哪一類?
4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5．施工成本控制的目標是什么?
32、【背景資料】
某機電安裝工程公司在承包某大型鼓風機制造廠工程后，為滿足施工要求，針對工程的專業(yè)技術(shù)要求編制了兩套施工方案。施工方案編制完成后，組織相關(guān)人員對其進行技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，最終選定其中一個施工方案為本工程項目的優(yōu)選施工方案。
該承包方為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)，按施工總平面圖設(shè)計要求進行了總平面圖布置設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位審核，施工總平面圖設(shè)計依據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計的要求。經(jīng)建設(shè)單位組織、咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會審，該項目的施工總平面圖設(shè)計獲得批準。
【問題】
1．施工方案經(jīng)濟分析的常用方法是什么?
2．施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較的內(nèi)容有哪些?
3．編制施工總平面圖設(shè)計應(yīng)考慮哪些要求?
4．施工總平面圖設(shè)計要經(jīng)哪些步驟?
33、
【背景資料】
某機電工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2006年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2006年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2006年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2006年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2007年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%。
(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)(配)件價值相當于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)(配)件比重按60%考慮。
(3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。
(4)材料和設(shè)備均由B承包商負責采購。
(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1～12個月)見下表。
本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2011年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)機電廠房屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)施工單位修理，修理費為5萬元。
【問題】
1．指出本案招標、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。
3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務(wù)時，B承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施?
4．本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第1～7個月份合計，以及第8個月、9個月、10個月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)
5．B承包商是否仍應(yīng)對該機電廠房屋面漏水承擔質(zhì)量保修責任?說明理由。機電廠房屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔?
34、【背景資料】
某施工單位參加一項玻璃廠建設(shè)工程的投標，有關(guān)人員根據(jù)招投標文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標書和經(jīng)濟標書，結(jié)果中標。中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達給項目部，考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4．7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%，對工程進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。
【問題】
1．簡述機電安裝工程項目成本的構(gòu)成。背景中的固定資產(chǎn)使用費、1臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本?
2．本案例中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資，哪些屬于直接成本?哪些屬于間接成本?
3．若背景資料中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占15%、其他直接費用占5%、間接費占10%，那么項目計劃目標成本是多少?總成本降低額是多少?
35、 【背景資料】
某安裝公司在南方沿海承擔了一化工裝置的安裝工作，該裝置施工高峰期正值夏季，相對濕度接近飽和。該公司建造了臨時性管道預(yù)制廠房，采用CO2氣體保護焊進行焊接工作。
根據(jù)裝置內(nèi)管道的特點，項目部技術(shù)人員確定了管道預(yù)制程度為30％，制訂了一條直管段配焊一個管件(彎頭或法蘭等)的預(yù)制方案。其工作順序為：直管段下料→開坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段與管件組對→焊接→焊縫外觀檢查→焊縫無損探傷→運至安裝現(xiàn)場。
在預(yù)制管道時，無損檢測工程師發(fā)現(xiàn)大量焊口存在超標的密集氣孔，情況較為嚴重，項目部啟動了質(zhì)量事故報告程序，安裝公司派出人員與項目部相關(guān)人員一起，組成了調(diào)查小組，按程序完成了該事故的處理。
此次質(zhì)量事故使管道預(yù)制工作滯后了3d，影響了施工進度。項目部啟用了一套備用C02氣體保護焊系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)直管段下料制約了組焊工作的進度，項目部立即采取調(diào)整進度的措施，保證了施工進度。
【問題】
1．列出質(zhì)量事故處理程序的步驟。
2．安裝公司的事故調(diào)查小組應(yīng)由誰組織?調(diào)查小組的成員有哪些?
3．試用因果分析圖(見下圖)分析事故原因中的材料、環(huán)境因素(不需要畫圖，在答題紙上用文字表述)。
4．項目部可采用哪些調(diào)整進度的措施來保證施工進度?
