31、 【背景資料】
某辦公樓工程，地下1層，地上12層，總建筑面積25800m2，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質(zhì)條件的專業(yè)分包單位。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗槽。首先，驗收小組經(jīng)檢驗確認(rèn)了該基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項目負(fù)責(zé)人的建議，驗收小組僅核對了基坑的位置后就結(jié)束了驗槽工作。
事件2：有一批次框架結(jié)構(gòu)用鋼筋，施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一個廠家生產(chǎn)的，沒有進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗等質(zhì)量驗證工作，直接投入了使用。
事件3：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)第8層框架填充墻砌至接近梁底時留下的適當(dāng)空隙，間隔了48h即用斜磚補砌擠緊。
事件4：總監(jiān)理工程師在檢查工程竣工驗收條件時，確認(rèn)施工總承包單位已經(jīng)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料，及勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等參建單位分別簽署的質(zhì)量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣工驗收條件所規(guī)定的資料。
在竣工驗收時，建設(shè)單位要求施工總承包單位和裝飾裝修工程分包單位將各自的工程資料向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)移交，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯總后向建設(shè)單位移交。
【問題】
1．事件1中，驗槽的組織方式是否妥當(dāng)?
2．事件2中，施工單位的做法是否妥當(dāng)?列出鋼筋質(zhì)量驗證時材質(zhì)復(fù)驗的主要內(nèi)容。
3．事件3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
4．事件4中，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328)，指出施工總承包單位還應(yīng)補充哪些竣工驗收資料?建設(shè)單位提出的工程竣工資料移交的要求是否妥當(dāng)?并給出正確的做法。
32、 【背景資料】
某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。
管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。
為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。
【問題】
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?
2．項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3．人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?
4．項目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
33、
【背景資料】
某施工單位中標(biāo)一廠房機(jī)電安裝工程。合同約定，工程費用按工程量清單計價，綜合單價固定，工程設(shè)備由建設(shè)單位采購。中標(biāo)后，該施工單位組建了項目部，并下達(dá)了考核成本。在此基礎(chǔ)上，項目部制訂了成本計劃，重點對占78％的直接工程費用進(jìn)行了細(xì)化安排，各階段項目成本得以控制，施工單位依據(jù)施工合同、施工圖、投標(biāo)時認(rèn)可的工程量單價如期辦理竣工結(jié)算。但在實施過程中，曾發(fā)生了下列事件：
事件1：當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)發(fā)布了工日單價調(diào)增12％，施工單位同步調(diào)增了現(xiàn)場生產(chǎn)工人工資水平，經(jīng)測算該項目人工費增加30萬元。
事件2：水泵設(shè)備因廠家制造質(zhì)量問題，施工單位現(xiàn)場施工增加處理費用2萬元。
事件3：在做給水主干管管道壓力試驗時，因自購閉路閥門質(zhì)量問題，出現(xiàn)幾處漏點，施工單位更換新閥門增加費用1萬元。
事件4：電氣動力照明工程因設(shè)計變更，施工增加費用15萬元。
【問題】
1．事件1發(fā)生后，該項目部在人工費控制方面可采取哪些措施?除人工費外，直接工程費還有哪些構(gòu)成?
2．該項目辦理竣工結(jié)算的依據(jù)還應(yīng)有哪些?
3．各事件增加的費用，施工單位哪些可得到賠償?哪些得不到賠償?分別說明理由。
4．事件3中更換的新閥門應(yīng)做哪些試驗?
34、
【背景資料】
某機(jī)電設(shè)備安裝公司承包了一臺帶換熱段的分離塔和附屬容器、工藝管道的安裝工程。
合同約定，分離塔由安裝公司制造或訂貨，建設(shè)單位提供制造圖紙。由于該塔屬壓力容器，安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場組焊資格，故向某具備資格的容器制造廠訂貨。安裝公司為了搶工期，未辦理任何手續(xù)，在分離塔運抵現(xiàn)場卸車后，直接吊裝就位，并進(jìn)行后續(xù)的配管工程。
在工程實施過程中，出現(xiàn)了以下事件：
事件1：管道系統(tǒng)壓力試驗中，塔進(jìn)、出口管道上的多個閥門發(fā)生泄漏。檢查施工記錄，該批由建設(shè)單位供貨的閥門在安裝前未進(jìn)行試驗。安裝公司拆卸閥門并處理完后重新試壓合格，工期比原計劃延誤了6d。安裝單位就工期延誤造成的損失向建設(shè)單位索賠，遭到建設(shè)單位拒絕。
事件2：在聯(lián)動試運行中，分離塔換熱段管板與接管連接的多處焊縫泄漏，試運行中止。
安裝單位對分離塔泄漏處進(jìn)行了補焊處理后，再次啟動試運行，而分離塔的原漏點泄漏更加嚴(yán)重，不得不再次停止試運行。分析事故原因，確定是由分離塔質(zhì)量問題引起，但未查到分離塔的出廠質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場交接記錄。由于分離塔待修停工，使該項目推遲竣工投產(chǎn)2個月。
為此，建設(shè)單位要求安裝單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
【問題】
1．閥門安裝前應(yīng)由哪個單位進(jìn)行何種試驗?該管道使用的閥門試驗的比例是多少?
2．說明建設(shè)單位拒絕安裝單位對事件1提出索賠的理由。
3．安裝單位在分離塔安裝前應(yīng)根據(jù)什么規(guī)定、申辦何種手續(xù)?安裝單位對分離塔進(jìn)行補焊作業(yè)有什么不妥?
4．事件2中，安裝單位和容器制造廠的質(zhì)量職責(zé)是什么?對事故各自應(yīng)負(fù)什么質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?說明理由。
35、
【背景資料】
某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)節(jié)閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格的線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求。由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運輸購買了保險。
系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的進(jìn)度計劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：
事件1：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理。
事件2：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠準(zhǔn)確，造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。
【問題】
1．選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?
2．監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗收時應(yīng)由哪幾個有關(guān)單位參加?
3．驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?如何保存?
4．本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?
