三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、 【背景資料】
某機電安裝工程項目由某市機電安裝公司承建，該公司將從施工前期準備開始到聯(lián)動調(diào)試和空載試運行完成為止的全過程施工活動劃分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段，并分別對各階段的工作內(nèi)容做了詳細的安排。由于該公司對工程項目施工安排得合理有序，使得工程施工進展很順利，并在合同工期內(nèi)保質(zhì)、安全地完成了施工任務。
【問題】
1．一般情況下，機電安裝工程開工必須具備的條件有哪些?
2．機電安裝工程在組織施工時一般應遵循哪些程序?
3．機電安裝工程竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容有哪些?


32、 【背景資料】
某機械設備安裝工程項目，其分包商在施工過程中，由于操作人員未按操作規(guī)程操作機械設備，發(fā)生了意外傷亡事故。傷亡事故發(fā)生后，項目承包商立即啟動了安全生產(chǎn)事故應急救援預案，總包和分包單位根據(jù)預案的組織分工立即開始了工作。
【問題】
1．施工機械設備的安全隱患主要表現(xiàn)在哪些方面?
2．施工機械設備的安全防護措施主要有哪些?
3．傷亡事故按其嚴重程度可分為哪幾類?
4．傷亡事故發(fā)生時的應急措施包括哪些?


33、 【背景資料】
某電站工程項目為兩臺300t燃煤鍋爐，其合同內(nèi)的工作包括土建施工、鍋爐本體及配套設備安裝、電氣工程施工、儀表自控工程施工、工藝及公共管道施工，建設工期為20個月。工程特點為：工程量大、工期緊、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴、場地小。
項目施工使用的主要設備為40臺電焊機、2臺空氣壓縮機、2臺塔式起重機、1臺剪板機等，為此，項目部編制了文明安全施工實施方案、臨時用電施工組織設計等管理文件和相關規(guī)章制度。由于工期很緊，2臺塔式起重機由塔式起重機租賃安裝單位編制了塔式起重機裝拆方案并由其企業(yè)總工審批，塔式起重機安裝完成后，馬上就投入了使用。
【問題】
1．項目文明施工管理的內(nèi)容有哪些?
2．施工現(xiàn)場場容管理有哪些內(nèi)容和要求?
3．現(xiàn)場臨時用電管理有哪些內(nèi)容和要求?
4．該項目塔式起重機的安裝使用是否符合要求?


34、 【背景資料】
某機電安裝工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。
(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金。
(3)聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同。
(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝?？照{(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。
事件3：建設單位與施工單位進行工程價款結(jié)算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：(1)辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù)。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建。
(3)施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗。(5)設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質(zhì)量保修書。
【問題】
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2．分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3．事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應由誰承擔?
4．根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。

35、 【背景資料】
某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業(yè)主采購提供。
管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網(wǎng)施工中，因設計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。
為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
【問題】
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?
2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3．人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。