31、 背景資料
某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機設(shè)備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機及控制設(shè)備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見表1。
在主機設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機設(shè)備基礎(chǔ)驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，使基礎(chǔ)檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時，因主機設(shè)備及控制設(shè)備在運輸過程中，受到臺風(fēng)的影響，使該主機設(shè)備及控制設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進度計劃，使制藥生產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。
問題
1．繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)。
2．分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3．基礎(chǔ)檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?
4．主機設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5．工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在那幾個工作進行趕工?
32、 背景資料
某機電安裝公司具有特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格，其承接某煉油廠塔群安裝工程。工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中分餾塔為60m高，屬于Ⅱ類壓力容器，分三段到貨，需要在現(xiàn)場進行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。
本合同工期為5個月，合同約定：如果工期延誤一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要70天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需30萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需25天，但人工費可比第一套方案降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前18天完成。無需新購置鋼絲繩和索具。
在分餾塔著手施工時，項目監(jiān)理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。塔體的絕熱采用粘貼法施工，為此項目部組織了技術(shù)交底。
問題
1．本項目塔群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?
2．寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。
3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4．從經(jīng)濟性角度進行分析，項目部應(yīng)選用第幾套施工方案?
5．簡述分段到貨設(shè)備采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對安裝方法的組對焊接程序。為什么項目監(jiān)理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格?機電安裝公司應(yīng)當(dāng)如何解決分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝施工的問題?
33、
背景資料
某石化工程建設(shè)公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，合同約定的工程內(nèi)容包括工程設(shè)計、土建及安裝施工，由業(yè)主負責(zé)提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進口特殊閥門、機組的采購，總承包單位負責(zé)采購其余機械設(shè)備和管件及其他材料。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設(shè)計深度不夠，漏定了兩臺風(fēng)機和5kin電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標設(shè)備尺寸誤差過大與其他設(shè)備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務(wù)勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機試運轉(zhuǎn)同時進行；并縮短每臺設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)時間等措施，終于按期完成任務(wù)。
問題
1．從事件1分析施工圖設(shè)計應(yīng)滿足那些需要?
2．本案例的監(jiān)造工作應(yīng)由那個單位負責(zé)執(zhí)行?說明理由。
3．事件2中，總承包商是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?
4．事件3總承包商采取的趕工措施中有哪些不妥之處?
34、背景資料
某火力發(fā)電廠兩臺大型鍋爐安裝工程，業(yè)主通過公開招標和資格預(yù)審的方式選定了A公司。簽訂合同時，業(yè)主與A公司在施工合同中對工程預(yù)付款、工程進度、工程質(zhì)量、工程價款和違約責(zé)任等作了具體約定。
施工合同在履行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：A公司將其中的一臺鍋爐安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司施工，并向B公司提供吊裝設(shè)備。
事件2：在基礎(chǔ)工程施工時，碰到地下有較大的古墓和文物，使整個工期停工20天，A、B公司各損失費用5萬元；由于A公司的吊車未及時運抵施工現(xiàn)場，使B公司進度計劃中關(guān)鍵路線上的部分工程停工10天，并損失費用3萬元；設(shè)備安裝過程中，因大暴雨成災(zāi)，造成A公司吊裝機具修理費5萬元，A、B公司停工3天，窩工費各2萬元。三次停工A公司都及時向業(yè)主提出工期和費用索賠申請，并及時提供了有關(guān)資料和記錄。
問題
1．公開招標時，對投標單位資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?
2．事件1中，A公司做法是否妥當(dāng)?為什么?
3．事件2中，A公司的三次索賠申請能否成立?說明理由。
4．試計算A公司應(yīng)向業(yè)主辦理的工期和費用索賠分別是多少?
35、
背景資料
某機電工程公司通過投標總承包了一工業(yè)項目，主要內(nèi)容包括：設(shè)備基礎(chǔ)施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運行等。項目開工前，該機電工程公司按合同約定向建設(shè)單位提交了施工進度計劃，編制了各項工作的邏輯關(guān)系及工作時間表(見下表)。該項目的廠房鋼結(jié)構(gòu)選用了低合金結(jié)構(gòu)鋼，在采購時，鋼廠只提供了高強度、高韌性的綜合力學(xué)性能。
工程施工中，由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)反復(fù)多次調(diào)整后才達到質(zhì)量要求，致使項目部工程費用超支，工期拖后。在第150天時，項目部用贏得值法分析，取得了以下3個數(shù)據(jù)：已完工程預(yù)算費用3500萬元，計劃工程預(yù)算費用4000萬元，已完工程實際費用4500萬元。在設(shè)備和管道安裝、試驗和調(diào)試完成后由相關(guān)單位組織了該項目的各項試運行工作。
問題
1．根據(jù)上表找出該項目的關(guān)鍵工作，并計算出總工作時間。
2．鋼廠提供的低合金結(jié)構(gòu)鋼還應(yīng)有哪些綜合力學(xué)性能?
3．計算第150天時的進度偏差和費用偏差。
4．單機和聯(lián)動試運行分別應(yīng)是哪個單位組織?
