31、背景資料
某施工單位承接了5km10kV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計(jì)，途經(jīng)一個(gè)行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個(gè)110kV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買，但具體實(shí)施由施工單位負(fù)責(zé)。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：該線路架設(shè)到110kV變電站時(shí)，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時(shí)施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：變壓器經(jīng)開箱檢查和本體密封檢驗(yàn)后就位，緊接著進(jìn)行箱體檢查、附件安裝、注油和整體密封試驗(yàn)，在通電過程中發(fā)生燒毀事故。
事件3：在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其他方法和形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通，結(jié)果造成施工進(jìn)度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進(jìn)，最終使該線路工程順利完工。
問題
1．施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)?
2．簡述架空線路電桿組立后導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容。
3．事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內(nèi)容有哪些?
4．分析變壓器燒毀事故的施工原因。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，該工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)承擔(dān)何種性質(zhì)的安全生產(chǎn)責(zé)任?
5．事件3中，施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式?
32、 背景資料
A公司總承包某地一擴(kuò)建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。
A公司除自己承擔(dān)主要工藝設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層做材料工具庫，
二樓做現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地做了施工平面布置。(見下圖)
開工前，項(xiàng)目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計(jì)劃多變、設(shè)計(jì)變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)制作時(shí)，分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。
報(bào)考爐窯焊接完成后，項(xiàng)目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項(xiàng)目部根據(jù)曾經(jīng)的烘爐經(jīng)驗(yàn)開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：①設(shè)備制造質(zhì)量問題，②建設(shè)單位工藝操作失誤，③安裝精度問題，建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。
問題
1．項(xiàng)目部的施工平面布置，對安全和環(huán)境保護(hù)會產(chǎn)生哪些具體危害?
2．項(xiàng)目部在施工階段應(yīng)如何控制成本?
3．說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由，應(yīng)采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量?
4．分別說明報(bào)考爐窯砌筑和烘爐時(shí)兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因?
5．分別指出保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如何解決?
33、 背景資料
某火力發(fā)電廠由國家投資建設(shè)，工程總投資額50000萬元。建設(shè)單位以EP的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo)，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評標(biāo)委員會由八人組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時(shí)不符，只有安裝總承包一級。A公司雖實(shí)力較強(qiáng)但報(bào)價(jià)偏高，評委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件：
事件1：當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí)，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)進(jìn)行回答，當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí)，B公司無以對答。
事件2：C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時(shí)，擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重80t，C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96．8t，正好與兩臺吊車站最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。
問題
1．本次招投標(biāo)中有無無效標(biāo)書?說明理由。
2．本案例中評標(biāo)委員會構(gòu)成存在哪些問題?
3．簡述A公司拒絕下浮總價(jià)的法律依據(jù)。
4．設(shè)備監(jiān)造大綱主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
5．請列出計(jì)算式，分析判斷事件2中評委的質(zhì)疑是否合理?
34、 背景資料
某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報(bào)告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。
問題
1．不設(shè)資料員，由責(zé)任工程師管理本專業(yè)技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?
2．配管責(zé)任工程師對管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤?應(yīng)該如何做?
3．無損檢測工程師工作調(diào)離時(shí)，應(yīng)如何處理無損檢測報(bào)告和返修通知單等資料?
4．管道壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備哪些條件?
35、 背景資料
某石化企業(yè)投資10億元人民幣建一座化肥廠，由于工期緊迫，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)粗糙，工程量清單不詳，工程量由投標(biāo)人估算并報(bào)價(jià)，最終核定總價(jià)，招標(biāo)文件標(biāo)明以施工總承包形式總價(jià)包干，并提示風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中總價(jià)包死，不發(fā)生變更簽證，報(bào)價(jià)時(shí)投標(biāo)人對風(fēng)險(xiǎn)一并予以考慮。設(shè)備和材料由建設(shè)單位采購提供，經(jīng)資格審查確認(rèn)A公司具備壓力容器安裝資質(zhì)。最終A公司中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工中發(fā)生下列事件：
事件1，施工過程中，關(guān)鍵線路發(fā)生下列情況：一臺主要設(shè)備因晚交貨，拖延工期10天，施工單位發(fā)生窩工及管理費(fèi)用5萬元；因土建一臺主機(jī)基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量事故，延誤工期4天，發(fā)生窩工費(fèi)用3萬元；因洪水災(zāi)害延誤工期5天，增加窩工及施工機(jī)具維修費(fèi)6萬元；已進(jìn)場工藝設(shè)備維修費(fèi)10萬元；總工程量增加共增加費(fèi)用50萬元。
事件2，由于該化工廠部分管道屬于輸送高度危害流體，A公司對這部分管道安裝結(jié)束沖洗后進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)。
事件3，一臺壓力容器解體進(jìn)廠，現(xiàn)場A公司進(jìn)行組裝焊接時(shí)，監(jiān)理工程師予以制止。
事件4，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，建設(shè)單位要求A公司主持編制帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，A公司予以拒絕。
問題
1．本工程采用固定總價(jià)合同的方式是否合理?為什么?
2．分析并計(jì)算A公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費(fèi)用。
3．事件2中的這部分管道應(yīng)做哪些試驗(yàn)?
4．分析事件3中，監(jiān)理工程師制止A公司現(xiàn)場組焊的理由。
5．分析事件4中A公司拒絕的理由。
