31、 背景資料
某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開，僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。
事件2：施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。
問(wèn)題
1．事件1中的分包存在哪些問(wèn)題?
2．事件2的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決?為什么?
3．事件3中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
4．事件4中分包單位對(duì)業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當(dāng)?材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有何要求?
32、 背景資料
國(guó)家投資39億元在南方某海港建國(guó)家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫(kù)，計(jì)劃建42臺(tái)100000m3／臺(tái)浮頂式儲(chǔ)罐。由A公司承擔(dān)該項(xiàng)目的施工任務(wù)。
土建環(huán)梁完成后，需要按設(shè)計(jì)文件的要求在環(huán)梁內(nèi)分層填河砂并壓實(shí)到95%的密實(shí)度。由于河砂需求量過(guò)大，施工單位申請(qǐng)用山砂替代河砂，獲業(yè)主同意。
按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，采用正裝法施工。在進(jìn)行第4圈罐壁板組焊時(shí)，已是南方的雨季，為此，施工單位加大了質(zhì)量專檢力度，統(tǒng)計(jì)焊接質(zhì)量問(wèn)題如下表：
經(jīng)過(guò)12個(gè)月的奮戰(zhàn)，終于按期實(shí)現(xiàn)了機(jī)械竣工。
問(wèn)題
1．A公司申請(qǐng)用山砂替代河砂，需按什么程序進(jìn)行變更?
2．就焊接質(zhì)量問(wèn)題，畫出排列圖，并指出A＼B＼C問(wèn)題各是什么?
3．分析出現(xiàn)氣孔的可能原因有哪些?
4．分析罐安裝需要哪些特殊工種的操作工?
33、 背景資料
某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費(fèi)單價(jià)，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，每噸型鋼支架人工費(fèi)為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1．1t，每噸型鋼材料平均單價(jià)5600元，其他材料費(fèi)380元，各種機(jī)械臺(tái)班費(fèi)400元。
由于管線需用鋼管量大，項(xiàng)目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計(jì)劃人工費(fèi)15萬(wàn)元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元／t。甲方案為買現(xiàn)貨，價(jià)格為6900元／t，乙方案為15天后供貨，價(jià)格為6700元／t。如按乙方案實(shí)行，人工費(fèi)需增加6000元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加1．5萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加1萬(wàn)元，通過(guò)進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購(gòu)一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時(shí)，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對(duì)供應(yīng)商首次送貨的0．5t焊條進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格。對(duì)后兩次送貨的其余1．5t焊條均未檢測(cè)，接收后直接用于焊接。在施焊過(guò)程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對(duì)焊條重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項(xiàng)目部在工程施工自檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項(xiàng)目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對(duì)施工單位的一項(xiàng)通過(guò)檢查驗(yàn)收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗(yàn)費(fèi)用。
問(wèn)題
1．焊條不合格造成焊接質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任?簡(jiǎn)述理由。
2．事件二中，安裝應(yīng)達(dá)到規(guī)范的什么要求?
3．計(jì)算每10t型鋼支架工程的直接工程費(fèi)單價(jià)。
4．分別計(jì)算兩套方案所需費(fèi)用，分析比較項(xiàng)目部決定采用哪種方案?
5．建設(shè)單位是否可以重新對(duì)檢查合格的隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)?隱蔽工程重新檢驗(yàn)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗(yàn)費(fèi)用的做法是否合理?均簡(jiǎn)要說(shuō)明相關(guān)依據(jù)的內(nèi)容。
34、 背景資料
某化工廠擴(kuò)建，廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項(xiàng)目的建設(shè)授標(biāo)A單位。A單位將車間內(nèi)20t行吊的安裝工作承包給無(wú)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)B。作業(yè)隊(duì)B與A單位簽訂合同，只約定了質(zhì)量要求和承包價(jià)款。C單位為B隊(duì)提供擔(dān)保。在建設(shè)期間，互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺(tái)車床的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號(hào)車床16組墊鐵中有7組達(dá)到每組6塊墊鐵；2號(hào)車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊；3號(hào)車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達(dá)到了規(guī)范的要求。在行車做大車負(fù)重行走試驗(yàn)時(shí)，行車限位開關(guān)失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺(tái)已完成試驗(yàn)的銑床，造成18萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部啟動(dòng)質(zhì)量事故程序，調(diào)查結(jié)果是由于行程開關(guān)接線質(zhì)量不符合要求造成行程開關(guān)不動(dòng)作而造成這起事故。后重新訂購(gòu)了銑床，并重新安裝完畢。該事故造成項(xiàng)目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬(wàn)元。A單位向B作業(yè)隊(duì)提出25萬(wàn)元的索賠。B作業(yè)隊(duì)以無(wú)力支付為由拒絕。
問(wèn)題
1．A單位與B作業(yè)隊(duì)間的合同是否有效?
2．用列表法標(biāo)明墊鐵的質(zhì)量問(wèn)題。并標(biāo)出A類、B類、C類問(wèn)題分別是什么?
3．行吊安裝前還要進(jìn)行哪些必需的申請(qǐng)或報(bào)告?
4．結(jié)合本案例，簡(jiǎn)述應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量事故程序。
5．A單位提請(qǐng)的25萬(wàn)元索賠是否合理?B作業(yè)隊(duì)拒絕賠付后，C單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
35、 背景資料
某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道安裝、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)真編制了成本計(jì)劃和施工中的成本控制措施。施工前認(rèn)真對(duì)為各類塔體吊裝就位制訂了兩套塔體吊裝方案，A方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50d，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；B方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元／日·臺(tái)，經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需15d，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低60%。并對(duì)兩種方案的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。
該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，重點(diǎn)突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項(xiàng)目提前8d完成全部施工任務(wù)。
問(wèn)題
1．該項(xiàng)目可分成哪幾類分部工程?
2．施工項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成?施工中成本如何控制?
3．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜?
4．試述B方案中的起重機(jī)在使用時(shí)，應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?
