31、 背景資料
某機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)招標(biāo)由具備機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機(jī)電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項(xiàng)目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項(xiàng)目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點(diǎn)檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程消防驗(yàn)收申請，要求公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)消防驗(yàn)收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受理。
事件5：設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收。
問題
1．在事件1中，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?
2．在事件2中，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應(yīng)向哪個單位提出索賠?
3．在事件3中，B公司應(yīng)如何執(zhí)行A公司的安全管理制度?
4．在事件4中，B公司應(yīng)提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)才受理?
5．按照質(zhì)量驗(yàn)收評定組織要求，指出事件5中存在的錯誤，并予以糾正。
32、
背景資料
某機(jī)電安裝公司承擔(dān)北方某城市三臺蒸發(fā)量25t／h，蒸發(fā)壓力為2．5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的安裝工程。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理任何手續(xù)即根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。在施工過程中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時發(fā)生下列事件：
事件1，鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護(hù)不夠造成局部垂直度超差。
事件2，與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管道的壁厚比設(shè)計要求小1mm，該段管道質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項(xiàng)目均滿足設(shè)計要求。經(jīng)了解是由于當(dāng)時工期比較緊，原規(guī)格管道數(shù)量不足而采用此管。
事件3，工程在采暖期到來前按期完工，但因建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，沒能進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)。當(dāng)氣溫驟降后，殘留的水沒有排凈，造成部分設(shè)備凍裂。
問題
1．鍋爐安裝工程開工前，施工單位應(yīng)辦理什么手續(xù)?
2．施工中發(fā)現(xiàn)焊工合格證已過期，應(yīng)如何處置?
3．簡述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。
4．提出事件1、2的處理方案。
5．事件3中的凍裂事故調(diào)查應(yīng)由誰組織?哪些人員參加?
6．該工程是否應(yīng)編制質(zhì)量預(yù)控方案?質(zhì)量預(yù)控方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
33、
背景資料
某機(jī)電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括：設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22．5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝，機(jī)電安裝工程公司項(xiàng)目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。該公司項(xiàng)目部對承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套吊裝方案：
第一套方案：采用桅桿式起重機(jī)吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2．5萬元。
第二套方案：采用兩臺100t履帶式起重機(jī)抬吊。吊車需要租賃，租賃費(fèi)用1萬元／臺班，但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費(fèi)和其他機(jī)械臺班費(fèi)。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。
該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了施工階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。
問題
1．項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?
2．按特種設(shè)備安全法及其相關(guān)的規(guī)定，壓力管道安裝前項(xiàng)目部進(jìn)行書面告知時應(yīng)提交哪些材料?
3．分別計算壓機(jī)吊裝兩套方案的成本費(fèi)用。
4．對壓機(jī)兩套吊裝方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等綜合分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選哪套方案?為什么?
5．施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)有哪些?
6．按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?
34、
背景資料
某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項(xiàng)目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元／(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%，工程可能提前8天完成。
在塔體群安裝工程中，項(xiàng)目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底，使施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成絕熱工程。
問題
1．塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案?
2．寫出桅桿起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。
3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4．施工方案經(jīng)濟(jì)評價常用哪種方法?施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?
5．試分析項(xiàng)目部應(yīng)選用第幾套施工方案?
35、
背景資料
某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運(yùn)輸總承包項(xiàng)目，100t以上大型設(shè)備為35臺，總吊裝重量為13829t。施工地點(diǎn)在南方沿海，工期為1年，合同規(guī)定運(yùn)輸線路由建設(shè)單位負(fù)責(zé)勘察確定；吊裝運(yùn)輸設(shè)備由施工單位提供。工程施工特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、露天作業(yè)多、運(yùn)輸和吊裝噸位重。本工程的施工重點(diǎn)為：大型設(shè)備的碼頭卸船、陸路運(yùn)輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。
在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照國家、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，合同要求，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，以及該工程項(xiàng)目受外部環(huán)境因素的影響較多，制定了職業(yè)健康和安全管理計劃書和安全應(yīng)急預(yù)案，吊裝技術(shù)人員熟悉現(xiàn)場環(huán)境，仔細(xì)審閱圖紙，根據(jù)設(shè)備重量、高度、外形尺寸來選定吊車工況，吊裝工藝，編制大型設(shè)備吊裝方案，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，確定安全可靠、穩(wěn)妥可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案。開工后，項(xiàng)目部實(shí)施兩次安全應(yīng)急的培訓(xùn)和演練。
然而在卸運(yùn)過程中仍出現(xiàn)了問題：1．在一次卸船吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成兩人重傷，因未按規(guī)定上報，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓。2．在陸路運(yùn)輸中，有幾臺大件設(shè)備因幾處高壓線障礙不能通過，安裝公司另做鋼排運(yùn)輸，共增加各種費(fèi)用10萬元，向建設(shè)單位索賠遭拒，雙方發(fā)生爭執(zhí)。
問題
1．分析該工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境因素的影響有哪些?
2．應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)主要包括哪些內(nèi)容?
3．安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)向當(dāng)?shù)卣O(jiān)管部門報告的內(nèi)容有哪些?
4．本案例的運(yùn)輸糾紛應(yīng)怎樣處置?
