31、 某施工單位承接一幢高層建筑的泛光照明工程。建筑高度為180m，有3個透空段，建筑結(jié)構(gòu)已完工，外幕墻正在施工。泛光照明由1ED燈(55W)和金鹵燈(400W)組成。LED燈(連支架重100kg)安裝在幕墻上，金鹵燈安裝在透空段平臺上，由控制模塊(256路)進行場景控制。施工單位依據(jù)合同、施工圖、規(guī)范和幕墻施工進度計劃等編制了泛光照明的施工方案，施工進度計劃見表1(細實線)，勞動力計劃見表2。
方案中LED燈具的安裝，選用吊籃施工，吊籃尺寸為6000mm×450mm×1180mm，牽引電動機功率為1．5kW ×2，提升速度為9．6m／min，載重630kg(載人2名)。按進度計劃，共租賃4臺吊籃。
因工程變化，建筑幕墻4月底竣工，LED燈具的安裝不能按原進度計劃實施，施工單位對LED燈和金鹵燈的安裝計劃進行了調(diào)整，見表1(粗實線)。調(diào)整后的LED燈安裝需租賃6臺吊籃，作業(yè)人員增加到24人，施工單位又編制了臨時用電施工組織設(shè)計。
問題
1．吊籃施工方案中應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施和主要的應(yīng)急預(yù)案?
2．泛光照明施工進度計劃的編制應(yīng)考慮哪些因素?
3．繪出進度計劃調(diào)整后的勞動力計劃，并說明應(yīng)如何控制勞動力成本。
32、
某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工隊伍。
施工過程中，項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對分包責(zé)任人進行了一次口頭交底。
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求。
(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。
問題
1．安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
2．對業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好哪些進場驗收工作?
3．寫出本工程接地體連接的技術(shù)要求。
4．指出項目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題。
33、
某花苑小區(qū)變電站建設(shè)工程，合同工期為10個月(按200個工作日計)，在其合同造價中，人工費為400萬元，材料費為1000萬元，施工單位自有施工機械使用費為200萬元，其他管理措施費及利潤為400萬元。
當(dāng)施工進入第2個月時，建設(shè)單位提出對原有設(shè)計進行修改，導(dǎo)致施工單位停工20個工作日(該期間部分員工安排了其他工作)。
在基礎(chǔ)施工中，為了保證工程質(zhì)量，施工單位自行將原設(shè)計要求的材料換成強度更高的材料，增加費用5萬元。
上述情況發(fā)生后，施工單位均及時向建設(shè)單位提出了索賠要求。其具體索賠內(nèi)容如下：
(1)由于建設(shè)單位修改設(shè)計使施工單位延誤20個工作日的費用索賠，計算方法如下：
1)人工費=延誤工作日×日工作班數(shù)×每班工作人數(shù)×工日費。
2)施工機械設(shè)備閑置費=延誤工作日 × 日工作班數(shù)×每班機械臺數(shù)X機械臺班費。
3)施工現(xiàn)場管理費=(合同價／工期)×延誤工作日×施工現(xiàn)場管理費率。
4)利潤=(合同價／工期)×延誤工作日×利潤率。
(2)由于基礎(chǔ)施工中材料更換使施工企業(yè)增加5萬元的費用索賠。
問題
1．該工程造價中，直接費用是多少萬元?
2．由于修改設(shè)計引起的費用索賠，建設(shè)單位是否應(yīng)接受?如接受，請說明理由。
3．如果由于修改設(shè)計引起的費用索賠要求建設(shè)單位已經(jīng)接受，那么施工單位所提出的費用索賠計算方法，建設(shè)單位是否能接受?為什么?
4．由于材料變更而引起費用增加的索賠，建設(shè)單位是否應(yīng)接受?為什么?
34、
某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。
管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖樣修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
問題
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?
2．項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3．人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
35、
某動力站安裝工程項目，該動力站的散裝鍋爐施工主要包括鍋爐鋼構(gòu)架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預(yù)熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝；對鍋爐本體，管道和閥門的試驗以及煤爐與煮爐。
該工程施工項目經(jīng)理部在施工過程中對所耗費的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的必要勞動進行了控制，通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對該工程的成本作了詳細的控制。
問題
1．用圖示說明工業(yè)散裝鍋爐安裝工程的施工程序。
2．工程項目成本預(yù)測的方法有哪些?
3．工程項目成本計劃的編制程序有哪些?
4．工程項目成本控制的原則有哪些?
5．在施工階段工程項目成本控制的內(nèi)容有哪些?
