三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、 背景資料
某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件l：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。
事件5：測量導(dǎo)線對地的絕緣電阻，以及纜芯間或相鄰導(dǎo)線間的絕緣電阻時，發(fā)現(xiàn)一回路的絕緣電阻值不符合規(guī)定，經(jīng)找出原因，進(jìn)行處理，達(dá)到合格。
問題
1．事件1中的分包存在哪些問題?
2．事件2的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?
3．事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
4．事件4中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當(dāng)?材料進(jìn)場驗收有何要求?
5．事件5中絕緣電阻值不符合規(guī)定是何原因?如何進(jìn)行處理達(dá)到合格?


32、背景資料
某機電安裝公司承建了某市醫(yī)院的機電安裝工程，內(nèi)容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應(yīng)提前受電為其建筑設(shè)備的試運轉(zhuǎn)等提供條件。分承包合同約定：分承包工程的完工日期應(yīng)與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：為使變配電所建設(shè)順利開展，機電安裝公司受業(yè)主委托進(jìn)行用電申請，并向供電企業(yè)提供用電工程項目批準(zhǔn)的文件及有關(guān)的用電資料。
事件2：變配電所完工受電后交由業(yè)主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續(xù)。
事件3：在給水排水的隱蔽工程中，監(jiān)理工程師要求將一段未檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結(jié)果質(zhì)量符合要求，但機電安裝公司對此要求5000元的經(jīng)濟賠償。
事件4：機電安裝公司在單位工程驗收時，由于單位工程驗收控制資料檢查記錄填寫的主要內(nèi)容不全面，只提供了施工記錄，施工試驗記錄，觀測記錄，檢測報告，試運轉(zhuǎn)記錄，質(zhì)量事故處理記錄，竣工圖，分部、分項丁程質(zhì)量驗收記錄。建設(shè)單位沒有受理。
問題：
1．簡述事件1中用電申請所需提供的資料。
2．對于事件2，機電安裝公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。
3．該醫(yī)院工程竣工驗收的質(zhì)量要求有哪些?
4．針對事件3，分包商能否得到經(jīng)濟賠償?簡述理由。
5．單位工程控制資料檢查記錄填寫哪些主要內(nèi)容?


33、 背景資料
某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1～5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，6～20層為辦公用房，22層～37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機和熱泵等大型設(shè)備。
業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購。
賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。
問題
1．建筑安裝公司編制機電工程進(jìn)度計劃時，哪些分部、分項工程應(yīng)優(yōu)先完成?
2．依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計劃?
3．建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進(jìn)度計劃?
4．影響機電工程的施工進(jìn)度因素有哪些?


34、 背景資料
某機電安裝公司具有特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格，其承接某煉油廠塔群安裝工程。工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中分餾塔為60m高，屬于Ⅱ類壓力容器，分三段到貨，需要在現(xiàn)場進(jìn)行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。
本合同工期為5個月，合同約定：如果工期延誤一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要70天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需30萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺lOOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費l0000元／(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需25天，但人工費可比第一套方案降低70％，其他費用可降低30％，工程可能提前18天完成。無需新購置鋼絲繩和索具。在分餾塔著手施工時，項目監(jiān)理工程師認(rèn)為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。塔體的絕熱采用粘貼法施工，為此項目部組織了技術(shù)交底。
問題：
1．本項目塔群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?
2．寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。
3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4．試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案?
5．簡述分段到貨設(shè)備采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對安裝方法的組對焊接程序。為什么項目監(jiān)理工程師認(rèn)為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格?機電安裝公司應(yīng)當(dāng)如何解決分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝施工的問題?


35、背景資料
某施工單位承接了5km10kV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計，途經(jīng)一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買，但具體施由施工單位負(fù)責(zé)。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。項目部在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：該線路架設(shè)到1 10kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：變壓器經(jīng)開箱檢查和本體密封檢驗后就位，緊接著進(jìn)行箱體檢查、附件安裝、注油和整體密封試驗，在通電過程中發(fā)生燒毀事故。
事件3：在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通，結(jié)果造成施工進(jìn)度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進(jìn)，最終使該線路工程順利完工。
問題
1．施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)?
2．簡述架空線路電桿組立后導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容。
3．事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內(nèi)容有哪些?
4．分析變壓器燒毀事故的施工原因。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，該工程項目部領(lǐng)導(dǎo)個應(yīng)承擔(dān)何種性質(zhì)的安全生產(chǎn)責(zé)任?
5．事件3中，施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式?