三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設備安裝任務，合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組設備采購、施工和試運行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組設備采購之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術標準、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結算方式和產(chǎn)品價格與供貨商簽訂了設備供貨合同。
按照采購合同約定的時間，壓縮機組運達施工現(xiàn)場后，安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設備安裝程序進行了安裝就位，最后進入該工程項目的試運行階段，安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行，由設計單位編制試運行方案。
聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認：(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程；(2)建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設備的聯(lián)動試運行。
問題:
1．結合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式?
2．安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。
3．寫出安裝公司采購壓縮機組等設備的采購程序。
4．安裝公司在試運行階段前期所做的技術準備包括哪些內(nèi)容?
5．按照試運行階段的分工原則和試運行的條件，指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。


32、A公司具有機電工程建設總承包資質(zhì)，經(jīng)營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內(nèi)尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此建設單位需要在國內(nèi)遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經(jīng)濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。
問題:
1．建設單位的可行性研究工作是否達到要求，要求的要點是什么?
2．項目的實施階段應怎樣劃分?
3．根據(jù)項目建設實際情況，設計階段要注意什么問題?說明理由。
4．施工圖設計的要求應滿足什么需要?
5．怎樣做好建設準備工作?


33、某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，其一臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術負責人向該分包單位技術負責人進行了技術交底。
問題:
1.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應有哪些要求?
2.施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?
3.總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?
4.《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些?
5.根據(jù)施工項目技術交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底?

34、某項目部總承包了一個制藥車間的全部機電安裝工程，除土建分包外，工程包括有機械設備安裝、工藝管道安裝、常壓容器安裝、電氣安裝、自動化儀表安裝和給水排水安裝等。其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m);設備有85臺套/65t;非標制作23臺/52t;室內(nèi)潔凈度為N7級。施工中，關鍵設備反應釜因焊接施工措施不當導致內(nèi)搪的玻璃涂層發(fā)生嚴重灼傷，形成質(zhì)量問題。工程竣工驗收投入使用后，計算機房由甲供的風機盤管的冷凍水柔性接管發(fā)生斷裂現(xiàn)象而漏水，施工單位采用新型柔性接管返修。
問題：
1.項目部對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應如何進行原因分析?
2.對反應釜安裝出現(xiàn)的質(zhì)量問題應如何處理?理由是什么?
3.總承包單位應該怎樣策劃該工程質(zhì)量檢驗和驗收?
4.施工單位采用新型柔性接管返修運行正常后，應進行什么性質(zhì)的回訪?為什么?


35、某機電安裝公司承擔了某鋼廠冷軋薄板連續(xù)退火爐工程的施工總承包任務。工程內(nèi)容包括：冷軋薄板連續(xù)退火爐本體及附屬設備、工藝管道安裝;退火爐鋼結構廠房(包括2臺2臺35/10t主、副吊鉤橋式起重機)建造安裝;廠外燃氣、原料系統(tǒng)管道安裝施工。
合同規(guī)定，項目的質(zhì)量目標為獲得國家安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，安全目標為獲得省級文明安全施工樣板工地稱號。為此，項目部成立了文明安全施工領導小組，采取了組織、技術、合同、經(jīng)濟方面的措施，加強項目文明安全施工的管理。項目部編制了文明安全施工實施方案和相關規(guī)章制度。在項目施工階段的文明施工管理上，制訂了作業(yè)過程的文明施工要求，為了加強文明安全施工管理形象，項目部提出了以下標識管理要求：
(1)施工現(xiàn)場在明顯處設置“五牌→圖”(工程概況牌、組織機構和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖);
(2)施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，分區(qū)施工現(xiàn)場管理崗位責任人設標牌顯示;
(3)用不同顏色的安全帽來區(qū)分項目人員身份。
工程施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：為加快施工進度和便于連續(xù)退火爐本體鋼架及附件的組對安裝，在廠房基本完工后，機電安裝公司項目部立即組織了2臺35/10t橋式起重機的安裝。項目部編制了
橋式起重機組裝方案并由項目總工批準后加速施工，將2臺35/tot橋式起重機安裝完成，在進行了吊車空載運轉后立即投入了使用。被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，認為安裝技術文件和施工過程不符合要求而責令停止運行。
事件二：在廠外系統(tǒng)管道安裝施工中，由于廠外暫無電源供給。為加快施工進度，該公司自行采用自備電源組織了施工。
問題:
1.項目文明施工管理的組織措施的內(nèi)容有哪些?
2.項目施工階段文明施工對作業(yè)過程有些什么要求?
3.對照背景，項目部提出的標識管理要求是否完整?若不完整補全缺項。
4.為什么項目對廠房的橋式起重機安裝的技術文件和施工過程不符合要求?
5.項目部采用自備電源施工為什么是錯誤的?正確的做法是什么?