31、國(guó)家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購(gòu)及施工總承包(PC)方式，總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜，國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。
為了搞好這批重要設(shè)備的采購(gòu)工作，總承包方按照設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力；(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性；(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)文件(招標(biāo)文件)。
為力求采購(gòu)工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。
問(wèn)題:
1．根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說(shuō)明理由。
2．簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。
3．什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購(gòu)方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說(shuō)明其作用。
4．評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成是否符合要求?為什么?
5．對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?
32、安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A 機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)l5萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5 0,4;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。
項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。
問(wèn)題:
1.安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?
3.本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說(shuō)明理由。
5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?
33、A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目，其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司，該公司及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：
情況一：項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分規(guī)定對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。
情況二：技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。
情況三：施工過(guò)程中，因業(yè)主提供的蒸汽排除風(fēng)機(jī)晚到一個(gè)月，B公司向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。
情況四：項(xiàng)目部安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。
情況五：施工合同按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。
該T程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行4年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修。施T單位以超過(guò)了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。
問(wèn)題:
1.按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，指出情況一中所列項(xiàng)目哪些屬單位工程?哪些屬分部工程和分項(xiàng)工程?
2.技術(shù)人員對(duì)班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確?簡(jiǎn)述理由。
3.該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定?
4.說(shuō)明業(yè)主為什么拒絕B公司提出的索賠，指出正確的做法。
5.該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少?
34、某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競(jìng)標(biāo)，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項(xiàng)目和20km輸電線路的架設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司集中采購(gòu)，此外該輸變電工程公司采用固定總價(jià)實(shí)施承包。在施工過(guò)程中發(fā)生了一系列問(wèn)題：其一，輸電線路架設(shè)過(guò)程中，與有3戶人家的村民就賠償原則發(fā)生矛盾，影響了工期。其二，針對(duì)工期的影響，該輸變電工程公司及時(shí)向建設(shè)單位提出工期和相應(yīng)費(fèi)用索賠，但遭到建設(shè)單位拒絕。其三，在輸電線路施工中因施工場(chǎng)地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突。其四，項(xiàng)目部在變電施工過(guò)程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問(wèn)題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過(guò)程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)都造成一定影響。
問(wèn)題:
1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時(shí)處理的原則有哪些?
2.根據(jù)本案例，施工單位應(yīng)與哪些部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?
3.施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的分歧與摩擦?
4.本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問(wèn)題?
5.施工單位為什么不能獲得工期和相應(yīng)費(fèi)用的索賠?
35、某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用l天時(shí)間對(duì)l2名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出l2名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。
低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：
(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為1G;1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為1，試件形式代號(hào)為4G。詢問(wèn)焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。
(2)參與檢測(cè)共有3名無(wú)損檢測(cè)人員。3人的資格情況如下：N0.1號(hào)：RT1級(jí)、UT Ⅱ級(jí);N0.2號(hào)：RTl級(jí)、MTⅡ級(jí);N0.3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTll級(jí)。焊縫射線檢測(cè)的15C一04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由N0.1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，N0.2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。
問(wèn)題:
1.從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工報(bào)考管理哪些原則?說(shuō)明理由。
2.說(shuō)明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說(shuō)明理由。
3.對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說(shuō)明理由。
4.15C一04號(hào)報(bào)告中評(píng)定檢測(cè)結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無(wú)損檢測(cè)人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位無(wú)損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告?
5.常用焊縫無(wú)損檢測(cè)的方法有哪幾種?
