三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)
(一)
1、(本小題6分)
是人員(1分)、材料(1分)、方法(1分)等質量因素失控。(答案出現(xiàn)機具、環(huán)境各扣1分)
人員失控表現(xiàn)在質檢員未經(jīng)培訓、未持證上崗。(1分)
材料失控表現(xiàn)在閥門未作進貨檢驗和驗收。(1分)
方法失控表現(xiàn)在壓力試驗方法有誤。(1分)
2、(本小題10分)
該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施妥當與否的判定如下:
①不妥。(1分)
正確做法:機房通向井道的預留孔應設置臨時蓋板。(1分)
②不妥。(1分)
正確做法:井道放基準線后安裝導軌。(1分)
③不妥。(1分)
正確做法:圍封的高度不小于1.2 m。(1分)
④不妥。(1分)
正確做法:由制造廠組裝完成經(jīng)調試合格后加以封記的機電協(xié)調動作部件是一個整體,在施工時不得進行拆封調整。(1分)
⑤不妥。(1分)
正確做法:由電梯制造單位負責進行檢驗和調試。(1分)
3、(本小題4分)
不能。(1分)
因為電梯屬于特種設備?!短胤N設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯校驗和調試符合要求后,要經(jīng)國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(1分)監(jiān)督檢驗合格后(2分),才能交付使用。
(二)
1、存在的問題有:
①管網(wǎng)工程應與總體工程同時進行竣工驗收,不應該單獨進行;
②僅有業(yè)主獨家對管網(wǎng)進行竣工驗收是不夠的;
③通達管道建設工程公司是宏達機電安裝公司的分包商,應先向宏達機電安裝公司提出驗收,由宏達機電安裝公司向業(yè)主申請,由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、宏達機電安裝公司驗收,并向其負責。
2、由于該工程師采暖工程,所以宜采用季節(jié)性回訪。回訪計劃宜安排在第四年的12月進行,因為冬季是采暖季節(jié)。
3、由于采暖工程的保修期至少為兩個采暖期,所以該采暖工程的保修期限到第五年春季的供暖期結束。
4、宏達機電安裝公司的做法不合適。
理由:1)宏達機電安裝公司與通達管網(wǎng)建設工程公司是總包與分包關系,總包單位對分包單位的施工質量負有連帶責任;
2)閥門是宏達機電安裝公司采購的,不能排除其產(chǎn)品質量問題。
所以宏達機電安裝公司應對熱力管網(wǎng)閥門進行修理。
5、宏達機電安裝公司應對該暖氣管道的質量問題負全部責任。因為《建設工程施工質量管理條例》規(guī)定,采購方應對所采購的材料、設備負責,不受保修期限制。
(三)
1、事件一中的分包存在的問題有:
1)按合同法規(guī)定,分包單位必須具有相應資質,而背景中的分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照,但未說明是否具有相應的施工資質。
2)合同法規(guī)定,主體工程不允許分包,而本工程不僅把主體工程分包,而且分包給了不具備資質的施工隊伍,這是絕對不允許的。
3)工程分包應經(jīng)業(yè)主同意,本案例未說明是否經(jīng)業(yè)主同意。
2、分包商可以提出的異議有:
1)分包合同的質量標準與總包合同不符;
2)分包合同的質量標準比總包合同的要求高,這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品,這是不公平的;
3)企業(yè)內控標準盡管比部頒標準要求更高,但對外并無法律效力。
安裝公司應按合同法的規(guī)定,使分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質量標準。
3、應由安裝公司解決。因為:
1)總合同中明確規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責;
2)相關法規(guī)規(guī)定,總包方的義務之一是向分包方提供具備有條件的施工場地,確保分包工程所要求的施工場地和通道,保證施工場地的暢通等。
4、分包單位的要求合理。
理由:該索賠事件發(fā)生的原因是主電纜未按時到場造成的,而電纜等主材是由業(yè)主提供的。分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同,與業(yè)主之間無合同關系,而安裝公司與業(yè)主有直接的合同關系和經(jīng)濟關系。
解決辦法:由安裝公司督促業(yè)主供貨,并有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。
5、不妥當。
材料進場驗收要求:1)根據(jù)進料計劃、送料憑證、質保書和合格證,進行材料的數(shù)量和質量驗收;2)驗收按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;3)驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、證件等;4)驗收要做好記錄,辦理驗收手續(xù);5)要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;6)對不合格材料應拒絕接收。
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