31、
{Page}問題
1．施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于哪類控制?主要控制哪些方面?
2．在質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的哪些因素進(jìn)行全面控制?
3．形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段?
4．在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個(gè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容?
5．工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些?
32、
33、
{Page}問題
1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4．事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
34、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬(wàn)元。
該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度。
(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。{Page}
問題
1．該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?
3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?
4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5．施工成本控制的目標(biāo)是什么?
35、
{Page}問題
1．變壓器按照繞組數(shù)目可分為哪幾類?該變壓器是否應(yīng)吊芯檢查?說(shuō)明理由。
2．簡(jiǎn)述三相異步電動(dòng)機(jī)的工作原理。
3．判斷該工程項(xiàng)目的變壓器的采購(gòu)、檢驗(yàn)、安裝、試驗(yàn)過程中有何不妥之處，并改正。4．該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)備采購(gòu)階段的主要任務(wù)有哪些?
5．機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)的工作內(nèi)容包括哪些?
6．在三相異步電動(dòng)機(jī)經(jīng)電氣試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑時(shí)，應(yīng)該如何進(jìn)行進(jìn)一步檢查?
