31、
32、
{Page}問題：
(1)分析空調(diào)工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)分析空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(3)試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(4)空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進行糾偏?
(5)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試主要考核哪些技術(shù)參數(shù)?空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)有何要求?
33、某公司項目部承接了擴建一座8000人席位體育館的機電安裝工程，工程特點是工期緊，高空作業(yè)多，使用的自動升降工作臺數(shù)量多。為趕工期，加快臨時用電的施工，項目部派兩名在工地實習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個項目上用過的臨時用電電纜和設(shè)備布置在該項目的臨時用電工程中，并馬上投入了使用。為完成進度計劃，項目部安排了較多的倒班、加班和夜間作業(yè)。{Page}
問題：
(1)針對該工程特點，消除物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護措施?
(2)針對該工程特點，消除人的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護措施?
(3)針對夜間作業(yè)，應(yīng)在安全防護措施方面注意什么?
(4)項目部對加快臨時用電施工的做法是否妥當(dāng)?為什么?
(5)項目部制定的施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些?在現(xiàn)場管理方面包括哪些內(nèi)容?
34、
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35、
{Page}問題：
(1)事件一中的分包存在哪些問題?
(2)事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?
(3)事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負責(zé)解決?為什么?
(4)事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
(5)事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否得當(dāng)?材料進場驗收有何要求?
(6)機電設(shè)備安裝公司在投標(biāo)時如果避免廢標(biāo)?
