31、【背景資料】
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2，某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：月)。
在工程施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作日延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。
【問題】
1．指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2．針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3．上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。
4．對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?
32、 【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含一幢6層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉；此時，貫入度已迭到設(shè)計要求，施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出院。
事件3：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。
【問題】
1．事件1中，監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確?預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?
2．事件2中，施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法是否正確?應(yīng)該補(bǔ)報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?
3．分別指出事件3中的錯誤做法，并說明理由。
4．分別指出事件4中的錯誤做法，并指出正確做法。
33、 【背景資料】
某大廈工程項目，建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程的總承包施工合同，總承包商將該大廈工程項目的裝飾裝修工程分包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的裝飾裝修工程公司。該裝飾裝修工程公司與該工程項目建設(shè)單位簽訂了該大廈工程項目的裝飾裝修施工合同。
該工程總承包施工單位在施工過程中發(fā)生以下事件：
事件1：基坑開挖后用重型動力觸探法檢查，發(fā)現(xiàn)基坑下面存在古墓。
事件2：基坑驗槽時，總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢驗，經(jīng)檢驗基坑符合要求。
事件3：為了使水泥漿更具粘結(jié)力，旋噴樁在旋噴前3h對水泥漿進(jìn)行攪拌。
事件4：基坑回填過程中，施工總承包單位只檢查了排水措施和回填土的含水量，并對其進(jìn)行了控制。
【問題】
1．該大廈工程項目裝飾裝修工程的分包過程有何不妥之處?并改正。
2．《建設(shè)工程施工合同文本》由哪幾部分組成?該文本的三個附件分別是什么?
3．判斷施工總承包單位在施工過程中發(fā)生的事件是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)，請改正。
4．基坑驗槽時，應(yīng)重點(diǎn)觀察哪些部位?
5．基坑回填土施工結(jié)束后應(yīng)檢查哪些項目，并使其滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
34、 【背景資料】
某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程以工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。各月分部分項工程項目和單價措施項目費(fèi)用，見下表。
總價措施項目費(fèi)用為12萬元(其中安全文明施工費(fèi)用6．6萬元)；其他項目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總承包服務(wù)費(fèi)用按5%計算；管理費(fèi)和利潤以人、材、機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計取，計算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項工程項目費(fèi)用、措施項目費(fèi)用、其他項目費(fèi)用之和基數(shù)計取，計算費(fèi)率為10%。
施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：
1．開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回。
2．開工后，安全文明施工費(fèi)用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個月支付，其余總價措施費(fèi)用在開工后的前4個月隨工程進(jìn)度款平均支付。
3．工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付。
4．其他項目費(fèi)用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付。
5．當(dāng)分部分項工程工程量增加(或減少)幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0．9(或1．1)。
6．施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)。
7．工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。
施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下：
1．第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)場簽證費(fèi)用4萬元(含管理費(fèi)和利潤)；某分項工程因設(shè)計變更增加工程量20%(原清單工程量為400m3，綜合單價180元／m3)，增加相應(yīng)單價措施費(fèi)用1萬元，對工期無影響。
2．第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費(fèi)用22萬元；另有分項工程的某種材料價格
比基期價格上漲12%(原清單中，該材料數(shù)量300m2，材料價格200元／m2)。
【問題】
1．該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬元?
2．第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
3．第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
4．假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?
(以上問題計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))
35、 【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元)，然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單位合同。合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1．1倍結(jié)算。工程量清單見下表。
總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
【問題】
1．根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。
2．根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
3．A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、分項工程結(jié)算的工程價款(單位：元)。
4．指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。
